以信任為中介的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)效能研究.pdf_第1頁(yè)
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1、威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)是華人企業(yè)組織中特有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之一。過去有研究探討威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和下屬的行為反應(yīng),認(rèn)為威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者信任造成破壞。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者效能的影響作用雖然未有定論,但大部分認(rèn)為會(huì)具有負(fù)面效應(yīng)。本文從華人文化背景出發(fā),將威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)界定為決策操控、信息操控、任務(wù)監(jiān)控和績(jī)效要求四個(gè)維度,探討威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的不同維度和信任的關(guān)系,以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能不同的影響作用。并進(jìn)一步探討以領(lǐng)導(dǎo)者信任作為中介變量,威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能產(chǎn)生積極作用(工作滿意度、離職意愿和組織公

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