威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與員工建言：員工正直的作用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、要在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位，長立于不敗之地，組織需要進行不斷變革與創(chuàng)新。建言行為作為一種組織促進性行為,不僅有利于提高員工工作中的積極性和主動性,同時對組織的創(chuàng)新和發(fā)展也有著極大的促進作用。建言行為作為一種主動性的角色外行為,在工作場所的趨近動機是預(yù)測員工建言行為的重要因素之一。領(lǐng)導(dǎo)作為組織中的管理者，不同的領(lǐng)導(dǎo)風格對員工的建言行為也有一定的影響。同時,員工的個人特質(zhì),如正直人格等,也會影響員工的一些行為。本研究從人一情境交互作用

2、理論的角度出發(fā),采用成熟的量表和問卷,探討中國背景下組織中的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)方式對員工建言行為的影響機制。
　　采用問卷調(diào)查的方式，以領(lǐng)導(dǎo)一員工一同事配對的259組制造型企業(yè)員工為樣本，研宄中國制造業(yè)工廠背景下，威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對員工建言行為的影響，員工趨近動機在"威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)-建言行為"之間的中介作用，以及正直人格的調(diào)節(jié)作用，并構(gòu)建了影響員工建言行為的有調(diào)節(jié)的中介模型。
　　結(jié)果發(fā)現(xiàn)：（1)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與員工建言有顯著的負向關(guān)系；（2)趨近動機在

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