威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)vs強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)

1、威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)vsvs強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的英文是AuthitarianLeadership，強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)則是StrongLeadership，表面上看此二種領(lǐng)導(dǎo)分不清楚，其實(shí)有很大差別。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)是完全倚賴威權(quán)，如同一言堂，上面說什麼就照著做。在國外董事會選出的執(zhí)行長﹝ＣＥＯ﹞擁有絕對的任免權(quán)，只要在不觸犯法律的情況下，都可以發(fā)遣散金請員工走路。一個(gè)ＣＥＯ絕對可以做成威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)人，「你不喜歡我，明年就把你免職。」但是強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)卻不同，我認(rèn)

2、為強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)包括：對重大決定有強(qiáng)烈的主見、常常徵詢別人的意見、對方向性及策略性以外的決定可從善如流、以及不多時(shí)間去說服每一個(gè)人。威權(quán)與強(qiáng)勢有個(gè)很重要的差異就是「常徵詢別人的意見」。我在德州儀器的時(shí)後，最初這家公司是以半導(dǎo)體部門發(fā)跡，到了一九七○年代，我擔(dān)任半導(dǎo)體部門副總，是全公司最主要的五個(gè)決策者之一。那時(shí)一些高層主管，看到我們的半導(dǎo)體客戶將元件應(yīng)用在終端產(chǎn)品上，例如計(jì)算機(jī)之類的，價(jià)格更高可以提升營收，認(rèn)為公司也該向消費(fèi)性產(chǎn)品發(fā)展，

3、後來就決定要增加消費(fèi)性產(chǎn)品的部門?？墒窃谶@決策過程中卻沒有徵詢我，這就是威權(quán)統(tǒng)治。在增設(shè)了消費(fèi)性電子部門之後，我的半導(dǎo)體事業(yè)部有一些人調(diào)往消費(fèi)性部門，但是半導(dǎo)體元件和消費(fèi)性產(chǎn)品二種產(chǎn)業(yè)是完全不同的世界，我的人調(diào)過去他們表現(xiàn)不出色，我這裡也因人才減少有損失。再加上消費(fèi)性部門也不賺錢，我的部門就必需多賺錢，同時(shí)還要放棄一些長期的研究計(jì)畫。有人說德儀在一九七四年做出這項(xiàng)增設(shè)事業(yè)部門的決定是thebeginningoftheend﹝終點(diǎn)的開始﹞

4、，那時(shí)的確是德儀的黃金時(shí)代，在半導(dǎo)體界的地位絕不在英特爾之下，但這決策也是德儀黃金時(shí)代的終點(diǎn)，此後一直到一九八六年退出消產(chǎn)品市場為，這幾年雖然已件有回升，地位已不復(fù)以往。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)vsvs強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的英文是AuthitarianLeadership，強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)則是StrongLeadership，表面上看此二種領(lǐng)導(dǎo)分不清楚，其實(shí)有很大差別。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)是完全倚賴威權(quán)，如同一言堂，上面說什麼就照著做。在國外董事會選出的執(zhí)行長

5、﹝ＣＥＯ﹞擁有絕對的任免權(quán)，只要在不觸犯法律的情況下，都可以發(fā)遣散金請員工走路。一個(gè)ＣＥＯ絕對可以做成威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)人，「你不喜歡我，明年就把你免職?！沟菑?qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)卻不同，我認(rèn)為強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)包括：對重大決定有強(qiáng)烈的主見、常常徵詢別人的意見、對方向性及策略性以外的決定可從善如流、以及不多時(shí)間去說服每一個(gè)人。威權(quán)與強(qiáng)勢有個(gè)很重要的差異就是「常徵詢別人的意見」。我在德州儀器的時(shí)後，最初這家公司是以半導(dǎo)體部門發(fā)跡，到了一九七○年代，我擔(dān)任半導(dǎo)體部門

6、副總，是全公司最主要的五個(gè)決策者之一。那時(shí)一些高層主管，看到我們的半導(dǎo)體客戶將元件應(yīng)用在終端產(chǎn)品上，例如計(jì)算機(jī)之類的，價(jià)格更高可以提升營收，認(rèn)為公司也該向消費(fèi)性產(chǎn)品發(fā)展，後來就決定要增加消費(fèi)性產(chǎn)品的部門?？墒窃谶@決策過程中卻沒有徵詢我，這就是威權(quán)統(tǒng)治。在增設(shè)了消費(fèi)性電子部門之後，我的半導(dǎo)體事業(yè)部有一些人調(diào)往消費(fèi)性部門，但是半導(dǎo)體元件和消費(fèi)性產(chǎn)品二種產(chǎn)業(yè)是完全不同的世界，我的人調(diào)過去他們表現(xiàn)不出色，我這裡也因人才減少有損失。再加上消費(fèi)性部