內(nèi)蒙古軒達(dá)公司員工職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是“人才”，人才資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源，人才資源是中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源。在這種情況下，誰(shuí)能吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才，使用好人才，誰(shuí)就能擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源的開(kāi)發(fā)、利用與管理不僅已成為了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定性因素，而且是直接構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源。內(nèi)蒙古軒達(dá)公司是中國(guó)的中小企業(yè)，處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代

2、，其員工的素質(zhì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。
　　本文以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)員工職業(yè)生涯的管理為研究對(duì)象，運(yùn)用員工職業(yè)生涯管理的基本理論，結(jié)合本公司員工的特征，對(duì)內(nèi)蒙古軒達(dá)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)XD)員工職業(yè)生涯管理的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)分析。本文首先分析了內(nèi)蒙古軒達(dá)公司員工職業(yè)生涯管理和發(fā)展實(shí)踐現(xiàn)狀;其次分析了其公司員工職業(yè)生涯管理的困境;最后在此基礎(chǔ)上詳細(xì)分析了組織如何進(jìn)行員工的職業(yè)生涯管理。本文詳細(xì)探究了內(nèi)蒙古軒達(dá)公司應(yīng)如何進(jìn)行員工的職業(yè)生涯管理，

3、幫助員工選擇正確的職業(yè)方向，更好地激勵(lì)員工，發(fā)揮其能動(dòng)性和創(chuàng)造性，在實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)和員工的“雙贏”。
　　企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，必須擁有一支穩(wěn)定的人員隊(duì)伍，員工職業(yè)生涯管理已經(jīng)成為內(nèi)蒙古軒達(dá)公司當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域中一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容和嶄新的發(fā)展方向，內(nèi)蒙古軒達(dá)公司運(yùn)用職業(yè)生涯管理理論更好的進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大尤為重要，做好這項(xiàng)工作對(duì)于推動(dòng)公司的發(fā)展和