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文檔簡介
1、近年來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的騰飛，我國的第三方物流企業(yè)迎來了新一輪的顯著發(fā)展機遇，與機遇共同而來的是激烈的競爭以及由此給企業(yè)形成的新挑戰(zhàn)。為了不斷獲取更大的市場份額，在競爭中脫穎而出，第三方物流企業(yè)紛紛在產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人才等諸多方面加大投入?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理的生命線，是企業(yè)內(nèi)部運營的重中之重，如何建立一套有效的績效管理體系，最大限度地調(diào)動員工的積極性和能動性也成為了諸多企業(yè)關(guān)注的焦點。
首先，本文在研究績效管理國內(nèi)外理論和
2、方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合升成物流公司所處的行業(yè)背景和企業(yè)現(xiàn)狀，通過資料搜集、深度訪談等方法，對公司現(xiàn)行的營銷人員績效管理體系進行了全面審視，通過兩種方式的結(jié)合，既總結(jié)出了現(xiàn)行績效體系中存在的問題，又對問題背后的成因做出了分析，并且對員工的認知度和滿意度有了一定的把握。
其次，針對公司現(xiàn)行績效管理體系的問題及原因，對升成物流公司營銷人員的績效管理體系進行優(yōu)化，并提出了相應(yīng)的實施保障措施，使其更能適應(yīng)公司現(xiàn)階段的發(fā)展需要。優(yōu)化后的績效管
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