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文檔簡介
1、21世紀是知識經(jīng)濟的時代。溫州民營低壓電器工業(yè)正面臨著經(jīng)濟全球化、高科技迅速發(fā)展和知識資本地位顯著提高等嚴峻挑戰(zhàn)，粗放化管理遠不能適應(yīng)長遠發(fā)展的要求，人力資源已成為關(guān)鍵核心競爭力。K公司是溫州低壓電器行業(yè)代表企業(yè)，為其建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系，是確保公司營銷戰(zhàn)略實現(xiàn)、贏得競爭優(yōu)勢、促進可持續(xù)發(fā)展的迫切任務(wù)。本文以K公司營銷部為研究對象，介紹了績效管理理論和方法，分析了績效考核現(xiàn)狀及問題。針對問題，確定了新績效管理體系的建立思路和原則，
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