HZ公司營(yíng)業(yè)部績(jī)效管理體系研究.pdf

1、　　績(jī)效管理是人力資源管理最重要的活動(dòng)之一,對(duì)于提高企業(yè)人力資源管理水平至關(guān)重要。良好的績(jī)效管理意味著人們很清楚地知道他們做事的先后順序,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,目標(biāo)是什么,應(yīng)該達(dá)到的能力水平以及他們的表現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)等。因此建立一個(gè)行之有效的績(jī)效管理體系,就可以營(yíng)造積極向上、公正、公平的工作環(huán)境,相應(yīng)的提高管理者與被管理者的水平,使公司得到迅猛的發(fā)展。
　　本文在對(duì)HZ公司營(yíng)業(yè)部員工原有績(jī)效管理體系分析的基礎(chǔ)上,結(jié)

2、合HZ公司組織結(jié)構(gòu)和營(yíng)業(yè)部的工作特點(diǎn),運(yùn)用績(jī)效管理的基本理論和方法對(duì)績(jī)效管理體系提出了改進(jìn)建議。首先,對(duì)績(jī)效管理的國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述；其次,對(duì)HZ公司的概況進(jìn)行了介紹；再次,HZ 公司營(yíng)業(yè)部的績(jī)效管理體系中績(jī)效考核問(wèn)題最突出,對(duì)存在的績(jī)效考核目標(biāo)定位模糊、績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、績(jī)效考核的流程不規(guī)范和績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用不到位等問(wèn)題進(jìn)行了分析。最后,在分析基礎(chǔ)上,對(duì)改變HZ公司營(yíng)業(yè)部績(jī)效管理體系現(xiàn)狀,并針對(duì)現(xiàn)有管理體系存在的問(wèn)題及