基層公務(wù)員工作動(dòng)力問題研究——以越秀區(qū)為案例.pdf

1、動(dòng)力是一種促使人自發(fā)自覺去作為某種行為或不作為某種行為的積極的內(nèi)生力量,是人內(nèi)在心理變量。動(dòng)力能決定一個(gè)人的精神狀態(tài)和行為模式。公務(wù)員在行政系統(tǒng)中居于核心地位,其薪酬福利穩(wěn)定,社會(huì)地位在整個(gè)社會(huì)中位于中上層。雖有優(yōu)厚的待遇,但公務(wù)員與私營(yíng)企業(yè)員工相比,普遍存在工作動(dòng)力不足的問題。公務(wù)員作為一個(gè)理性人,想在公共領(lǐng)域中體現(xiàn)自我價(jià)值,就必須獲得職務(wù)級(jí)別的晉升,這是進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍后實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的唯一及最佳方式。當(dāng)晉升機(jī)會(huì)較小,長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值無

2、望時(shí),他們便有可能成為大錯(cuò)不犯,小錯(cuò)也不犯,消極作為的人,工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性均不足,制約著工作績(jī)效,最終影響對(duì)公共事務(wù)的執(zhí)行力和操作力。由于我國(guó)公務(wù)員實(shí)行常任制,行政領(lǐng)導(dǎo)也無力改變他們的狀況。組織行為學(xué)中的績(jī)效函數(shù)P=f(M×B),其中,M代表工作動(dòng)力,B代表工作能力.這個(gè)公式抓住了決定個(gè)人績(jī)效的兩個(gè)關(guān)鍵,能力和動(dòng)力缺一不可?？梢?行為動(dòng)力研究對(duì)于分析提高公共部門的績(jī)效具有十分重要的意義。因此,研究構(gòu)建公務(wù)員的動(dòng)力情況,構(gòu)建一套