基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究——以某市LS區(qū)為例.pdf

1、基層公務(wù)員是指依法納入國(guó)家行政編制且由財(cái)政經(jīng)費(fèi)供養(yǎng)的縣級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公職人員。這些公務(wù)員是直接服務(wù)群眾的工作人員，是國(guó)家權(quán)力的直接執(zhí)行者?；鶎庸珓?wù)員激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用將直接影響上級(jí)政府政策的執(zhí)行，影響政府高效開展公共管理工作。一個(gè)完善的基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制有利于提升基層公務(wù)員自身素質(zhì)，完善自身發(fā)展；有利于提高基層政府的工作能效，樹立良好政府形象；有利于規(guī)范基層公務(wù)員的自由裁量行為，利于基層政府的廉政建設(shè)。在目前，國(guó)家層面有引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到基層

2、工作的措施，也有針對(duì)在職基層公務(wù)員的考核機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)等多方面的激勵(lì)政策規(guī)定等等，這些都是基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制重要性的體現(xiàn)。在這種形勢(shì)下，如何合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)其工作積極性，提高政府行政效率,成為基層政府亟需解決的問題。
　　本文在綜述國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行細(xì)致的梳理，結(jié)合自身工作，以某市LS區(qū)進(jìn)行基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制案例分析，分析出基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，包括現(xiàn)有考核制度不完善、晉升機(jī)會(huì)少、工資福

3、利待遇差、人員流失現(xiàn)象明顯、培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)少；根據(jù)這些問題深入分析原因，包括現(xiàn)有考核的標(biāo)準(zhǔn)、過程與結(jié)果運(yùn)用不盡完善，晉升空間小且存在不公平因素，工資福利待遇差，工作環(huán)境差，離職以及調(diào)動(dòng)等人員流失現(xiàn)象明顯，缺乏有針對(duì)性的培訓(xùn)教育。進(jìn)一步分析論證，得出改善基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策，包括轉(zhuǎn)變激勵(lì)理念、健全考核激勵(lì)機(jī)制、完善基層公務(wù)員薪酬福利體系、優(yōu)化晉升激勵(lì)機(jī)制、注重正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的獎(jiǎng)懲激勵(lì)、建立有效的培訓(xùn)機(jī)制、建立基層公務(wù)員保護(hù)機(jī)制、建立基層