JH集團的組織變革研究.pdf

1、面對復(fù)雜多變的環(huán)境，只有不斷地進行變革，組織才可能生存下去；而能夠根據(jù)環(huán)境的變化進行有效變革，組織才能不斷地獲得發(fā)展，組織變革已被越來越多的組織所關(guān)注、重視和運用。
　　國外研究表明，組織變革的勝算只有三成，組織變革失敗的原因主要在于不能結(jié)合組織面臨的具體情況采取有效的變革措施。戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)進行組織變革所需要考慮的兩個重要因素，這是因為戰(zhàn)略在組織變革中居于核心地位，組織結(jié)構(gòu)又是實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要工具和手段；伴隨著企業(yè)的成長，企

2、業(yè)規(guī)模的壯大，所有的企業(yè)又會面臨不同的發(fā)展階段，不同的發(fā)展階段又會存在不同的管理問題。因此，選擇處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，從其整個發(fā)展歷程中去研究和探討環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，所得結(jié)論對于實施組織變革的企業(yè)有參考和借鑒價值。
　　本文采用案例研究的方法，選擇了根據(jù)所處環(huán)境的變化，不斷進行組織變革而逐漸發(fā)展壯大起來的具有代表性的JH集團為研究對象，對JH集團三個發(fā)展階段（由單一企業(yè)到總廠制再到企業(yè)集團）中的戰(zhàn)略變革、組織結(jié)構(gòu)變革歷

3、程進行描述，在應(yīng)用權(quán)變理論、戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)理論、組織成長等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合JH集團的戰(zhàn)略變革和組織結(jié)構(gòu)變革的實際情況，對環(huán)境與組織變革的關(guān)系、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系、企業(yè)成長階段同組織變革的關(guān)系進行了分析，在進行分析的基礎(chǔ)上，建立組織變革分析和實施模型。最后是案例研究與發(fā)現(xiàn)：第一、環(huán)境是引發(fā)組織變革的主要動因；第二、為了企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)要根據(jù)環(huán)境的變化而進行組織變革；第三、組織結(jié)構(gòu)要跟隨戰(zhàn)略的改變而調(diào)整；第四、在企業(yè)的不同發(fā)