通用績效考核方案

1、第一章第一章總則總則第一條第一條為提XXXXXX科技有限公司基礎管理水平，建立科學的現(xiàn)代管理制度，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條第二條適用范圍本辦法適用于XXXX公司全體員工。第三條第三條考核目的1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；2.通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；3.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作

2、；4.通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；5.通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質。第四條第四條核原則1.以提高員工績效為導向；2.定性考核與定量考核相結合；3.多角度考核；4.公平、公正、公開原則。第五條第五條績效考核周期1、部門經(jīng)理考核周期為半年考核和年度考核；2、員工績效考核制度周期為月考核、季考核、年度考核。3、月考核時間安排為1、2

3、、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。第六條第六條績效考核內容1、部門經(jīng)理考核內容（1）領導能力（2）人員管理（3）士氣（4）目標達成（5）責任感部門經(jīng)理考核評分表（季度）部門經(jīng)理考核評分表（季度）考核期間：年月姓名崗位

4、得分序號考核項目權重指標要求評分等級自評上級結果1領導能力20%1：任命員工合理2：能正確評價員工付出與回報協(xié)調性3：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者5：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻A5分B10分C15分D20分2人員管理20%1：部門員工紀律2：部門員工的工作態(tài)度3：部門員工的考勤情況4：部門員工的積極性5：部門員工的上進心A5分B10分C15分D20分3

5、士氣20%1：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策）3：總能選擇最佳贊譽方式并授權準確4：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5：所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好A5分B10分C15分D20分4目標達成20%1：上級交給的任務的完成情況2：部門指標的完成情況3：部門成本的控制情況4：部門人員流動率的控制情況A5分B10分C15分D20分職能績效5責任感20%1：承認結果，而不