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文檔簡介
1、教師績效工資考核方案(試行稿)一、指導思想:1、加強學校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內管理機制。2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神,有利于調動教職工的積極性和創(chuàng)造性,有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人。3、進一步體現(xiàn)獎勤罰懶,多勞多得,優(yōu)質優(yōu)酬,向關鍵崗位傾斜,向效率高、成果顯著者傾斜。4、本考核方案的考核結果,將作為年度績效工資發(fā)放依據(jù)。二、考核內容與分值:考核基本
2、分為100分,加分不封頂,扣分最多為100分。1教學常規(guī)(基本為20分)⑴按時參加學科組活動。無故缺席者每次扣1分,請假者每次扣0.5分,遲到早退扣0.2分(因公、當天病、事假除外,請假到教研室,并有書面請假條)。教研組長要認真考勤考核,弄虛作假,查實一次扣教研組長1分,當事人0.5分。教研組長有事,必須委托本組他人安排好本組活動,否則扣1分。(教研室考核)⑵教師教案由教導處組織集中查檢和平時抽查相結合,最終評價結果按好、中、差三等,分
3、別計加2分、0分扣2分(一學期評比一次)(教導、教研室)⑽上課時,坐著上課的(允許除外)、接聽手機的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣1分,手機鈴聲響扣0.5分,酒后上課的扣2分,上課遲到、早退,(包括把學生提前放的)課間擅自出教室每次扣0.5分。(教導處)(11)年級組管理混亂,工作出現(xiàn)失誤,沒有很好履行組長職責,每次扣組員0.5分,組長1分,組員不團結扣組長和當事人各1分。教研組長對本組活動不上心,不熱心,不用心,應付差事每次扣1分。(教導處、教
4、研室)(12)未經(jīng)校長同意私自為學生訂閱資料的,責任人每次扣5分,并追究其相應責任。(教導處)(13)以上扣完基本分止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。2、教學工作成績及其它(基本分60分)(1)根據(jù)初中教學質量指標考核制度,每學期末考試成績語、數(shù)、外、理、化、生、政、史、地達到或超過質量指標的任課教師加5至7分。低于指標但在2分以內不扣不加,超過2分及以上扣3至5分。每班班主任加扣分是該班所有任課教師加扣分的平均值。初中會考獎
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