績(jī)效考核方案(經(jīng)典通用)

1、績(jī)效考核方案（意見(jiàn)稿）一、績(jī)效考核總則為貫徹按勞分配原則，規(guī)范公司職工隊(duì)伍的管理。建立以崗位績(jī)效制為主要形式的激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其績(jī)效分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。特制定績(jī)效考核制度。二、崗位績(jī)效考核原則1、客觀公正、實(shí)事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開透明2、注重實(shí)績(jī)、合理量化、綜合平衡的原則3、誰(shuí)管理誰(shuí)考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則。三、

2、被考核人員：公司全體員工（總經(jīng)理除外）。四、績(jī)效考核的基本內(nèi)容：（詳見(jiàn)附表內(nèi)容）五、績(jī)效考核時(shí)間及方法：1、在每月的第一周進(jìn)行上月的績(jī)效考核，并在兩個(gè)工作日內(nèi)完成?？己私Y(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效。2、考核測(cè)評(píng)打分方法：被考核人被考核人考核實(shí)施人考核實(shí)施人考核分?jǐn)?shù)來(lái)源考核分?jǐn)?shù)來(lái)源績(jī)效考核權(quán)重績(jī)效考核權(quán)重基層員工基層員工部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人60%60%項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理40%40%（崗位工資（崗位工資績(jī)效工資）績(jī)效工

3、資）10%10%領(lǐng)班領(lǐng)班主管上級(jí)主管上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理主管上級(jí)主管上級(jí)50%50%項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理50%50%（崗位工資（崗位工資績(jī)效工資）績(jī)效工資）15%15%主管主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理副總副總項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理40%40%副總副總60%60%（崗位工資（崗位工資績(jī)效工資）績(jī)效工資）20%20%項(xiàng)目項(xiàng)目部門經(jīng)理部門經(jīng)理副總副總總經(jīng)理總經(jīng)理副總副總40%40%總經(jīng)理總經(jīng)理60%60%（崗位工資（崗位工資績(jī)效工資）績(jī)效工資）30%30%副總

4、經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理述職自評(píng)述職自評(píng)30%30%總經(jīng)理總經(jīng)理70%70%（崗位工資（崗位工資績(jī)效工資）績(jī)效工資）40%40%六、績(jī)效考核的應(yīng)用：績(jī)效考核的應(yīng)用：1、A級(jí)(優(yōu)秀級(jí)優(yōu)秀級(jí))：9595分——100100分，加上月績(jī)效權(quán)重分，加上月績(jī)效權(quán)重10%10%2、B級(jí)(良好級(jí)良好級(jí))：8585分——95(95(不含不含)分，加上月績(jī)效權(quán)重分，加上月績(jī)效權(quán)重0%0%3、C級(jí)(合格級(jí)合格級(jí))：7070分——85(85(不含不含)分，上月

5、績(jī)效權(quán)重分，上月績(jī)效權(quán)重5%5%4、D級(jí)(不合格級(jí)不合格級(jí))：70(70(不含不含)分以下，上月績(jī)效權(quán)重分以下，上月績(jī)效權(quán)重10%10%5、度、度1212個(gè)A者，年終獎(jiǎng)勵(lì)者，年終獎(jiǎng)勵(lì)10001000元6、當(dāng)月考核等級(jí)為當(dāng)月考核等級(jí)為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次，給予解聘或辭退。的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次，給予解聘或辭退。管理績(jī)效考核表1.副總經(jīng)理崗位績(jī)效考核表項(xiàng)目序號(hào)考

6、核指標(biāo)目標(biāo)值分值達(dá)成情況考核得分1項(xiàng)目創(chuàng)收為公司創(chuàng)收（）萬(wàn)元302物業(yè)管理費(fèi)收繳率同比提升＞5%103各項(xiàng)目投訴處理及時(shí)率100%74各項(xiàng)目的開支情況同比下降105重大安全、消防責(zé)任事故無(wú)7KPI（70%）6關(guān)鍵員工流失率流失率控制在1%以內(nèi)61向總經(jīng)理匯報(bào)工作及時(shí)準(zhǔn)確5工作態(tài)度（10%）2關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施非常關(guān)注，有具體的建議與措施51策劃力具有成功策劃本物業(yè)管理處的相關(guān)方案或活動(dòng)，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的能力72協(xié)調(diào)力