DX公司的績效管理.pdf

1、績效管理非常重要。當(dāng)前，績效管理存在著一些值得探討的做法或誤區(qū)。針對這些做法或誤區(qū)，本文從概念、理論、方法上，一一進(jìn)行討論，加以澄清和闡述，提出相關(guān)理解和建議。本文認(rèn)為，結(jié)果重于過程，績效重于能力；激勵(lì)是績效管理的靈魂；績效管理的最終目的，是促使員工與企業(yè)提升績效，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。要確保完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)注重績效計(jì)劃的溝通和認(rèn)同?？冃Ч芾淼睦碚摵头椒ǚ彪s，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，有針對性地選擇和運(yùn)用。由于績效管理是一個(gè)比較完整、復(fù)雜的過程，

2、因此，必須具有很好的操作性。 本文以筆者所在企業(yè)進(jìn)行績效管理的實(shí)際操作為案例，闡述以一張表格為平臺，將評估指標(biāo)體系置身其中，以IT為支撐，運(yùn)作績效評估，并在這張表中，實(shí)施企業(yè)對團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)對個(gè)人的績效計(jì)劃、績效評估、溝通與激勵(lì)等管理過程。通過這個(gè)案例，介紹了這張表格的演進(jìn)過程，以及筆者所在企業(yè)績效管理發(fā)展的過程。結(jié)合實(shí)踐，筆者對績效管理的一些重要技術(shù)、手段和環(huán)節(jié)，做出進(jìn)一步的思考和建議。展望未來，文章的最后，筆者提出了自主開展績效