DX公司基于BSC的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到到人力資源的重要性,人力資源管理在企業(yè)中的作用也變得越來越重要。處于人力資源管理核心地位的績(jī)效管理,通過持續(xù)的改善組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效,最終促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 論文以平衡計(jì)分卡理論為基礎(chǔ),對(duì)DX公司績(jī)效管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。首先,闡述了績(jī)效管理基本理論,對(duì)績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別進(jìn)行了比較,介紹了幾種績(jī)效管理的方法,重點(diǎn)介紹了平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論。其次,從企業(yè)行業(yè)環(huán)

2、境、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況、績(jī)效管理等方面,對(duì)DX公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析,指出其在績(jī)效管理中存在的問題。然后,根據(jù)DX公司的戰(zhàn)略目標(biāo),從上至下,利用平衡計(jì)分卡依次設(shè)計(jì)了DX公司、部門以及個(gè)人的績(jī)效考核指標(biāo),并借助層次分析法,確定了各考核指標(biāo)的權(quán)重。最后,從績(jī)效溝通、績(jī)效反饋面談、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用三個(gè)方面對(duì)DX公司的績(jī)效管理體系做出了進(jìn)一步的完善。
　　 利用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)DX公司績(jī)效管理體系,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到員工個(gè)人,更