AAA公司績效管理探析.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文AAA公司績效管理探析姓名：尹芳申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：高級管理人員工商管理指導(dǎo)教師：張寧俊20060501第一章緒論部分，主要介紹研究對象、研究背景、研究目的、研究的理論基礎(chǔ)、研究方法及論文框架。第二章對AAA公司實(shí)施績效管理的概況進(jìn)行了說明。共有九方面內(nèi)容：即中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、AAA公司年度經(jīng)營方針及目標(biāo)、職責(zé)分解、目標(biāo)分解、績效考核指標(biāo)確定、簽定目標(biāo)責(zé)任書、年度工作計劃制定及分解、績效考核、考核結(jié)果應(yīng)用。第三

2、章研究分析AAA公司績效管理的利弊‘第四章基于上述討論，提出改進(jìn)措施第五章結(jié)論本文通過對AAA公司績效管理辦法的分析，得出以下結(jié)論：1績效管理是一個新興的管理系統(tǒng)，它的成功與否在于：績效系統(tǒng)的引入不僅要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相吻合，更重要的是要與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相符，員工才會主動地參與到績效管理的過程中來。2、自上而下地建立績效管理系統(tǒng)有利于這～系統(tǒng)的實(shí)施和推進(jìn)，同時，各級主管人員必須了解績效管理是一個系統(tǒng)工程，與績效考評有著本質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)

3、系。在掌握績效管理的各個環(huán)節(jié)要領(lǐng)后，還必須具備與員工進(jìn)行面對面溝通的能力。沒有這樣的能力，績效管理只能流于形式。3、績效管理是績效計劃、績效考評、績效溝通、績效改進(jìn)與提高等各環(huán)節(jié)的有效整合，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都將使績效管理走向失敗。本論文的主要貢獻(xiàn)在于：1、本文采用實(shí)證研究的方法，對績效管理理論在AAA企業(yè)中的應(yīng)用，進(jìn)行了比較系統(tǒng)和完整的描述、分析與研究，本文作者參與了整個績效管理過程，因此本文內(nèi)容較詳實(shí)，來自實(shí)踐而高于實(shí)踐。2、本文對