LD公司績(jī)效管理研究.pdf

1、當(dāng)今，在信息科技迅速發(fā)展的社會(huì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)突出表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是從制約人才使用的關(guān)鍵因素看，其實(shí)是企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)作體系的競(jìng)爭(zhēng)。以雷曼兄弟銀行破產(chǎn)和全球最大保險(xiǎn)公司AIG嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)為代表的華爾街金融風(fēng)暴的出現(xiàn)，刺激了人們?cè)俅螌⒁曇稗D(zhuǎn)向企業(yè)的績(jī)效管理。高效的績(jī)效管理體系能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)；能將企業(yè)宏觀的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)；能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時(shí)段的績(jī)效變化；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析

2、實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因；對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息；能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神；能為制定和執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制提供工具。
　　 本文以國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理體系的研究成果、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)方法為理論研究的基礎(chǔ)而開展，綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)綜述法、問卷調(diào)查法和深度訪談法來研究分析LD公司績(jī)效管理現(xiàn)狀；分析判斷了存在的諸多問題，如缺乏有明確導(dǎo)向的績(jī)效考核理念，考核指標(biāo)的制定針對(duì)性不強(qiáng)，