H公司績效管理研究.pdf

1、近年來，我國社會和經濟飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，與此同時，企業(yè)競爭所涉及的層面也越發(fā)深入、廣泛。表面上看，企業(yè)的競爭是資金、技術、知識、市場等方面的競爭，但究其根源，企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，是制度創(chuàng)新的競爭，是企業(yè)綜合管理的競爭。人力資源管理作為企業(yè)管理的基礎，其管理效果直接決定了企業(yè)管理水平的高低;而績效管理又是現(xiàn)代人力資源管理的核心和最重要組成內容，績效管理的好壞，直接關系到企業(yè)績效水平，也是企業(yè)競爭力能否提升的

2、關鍵。那么，怎樣才能公平、公正、客觀、準確地評價員工的績效？又如何才能建立一套適合企業(yè)實際情況的績效管理體系，并以此充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高個人績效和企業(yè)績效，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供必要的支持？
　　本文以H公司為研究對象，通過對H公司實際情況及實施績效管理過程中存在問題的分析，結合現(xiàn)代績效管理理論，旨在設計出一套契合企業(yè)實際并行之有效的績效管理體系，從而有效提升公司的人力資源管理水平及企業(yè)管理水平。本文先是闡述

3、研究背景和意義，大致詮釋所運用的研究手段，并構建論文整體結構圖;其次，簡述績效管理發(fā)展歷程及當前最主流的幾種績效考核方法;再次，介紹了H公司的基本情況、管理現(xiàn)狀、人力資源現(xiàn)狀及H公司實施績效管理過程和存在問題;第四，闡述了再設計H公司績效管理的目的與原則，然后通過對比分析及結合H公司實際情況，選擇出再設計的績效考核辦法;最后，闡述了再設計的績效管理制度、公司級的考核指標及以人力資源部為例的部門和個人考核指標，并闡述了在績效管理中需要注意

4、的事項。
　　本文利用現(xiàn)代的績效管理工具和理論，通過對H公司的分析，得出如下結論:企業(yè)組織在實施績效管理過程中要根據(jù)企業(yè)組織實際情況來制定績效管理體系，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，其績效管理與績效考核的側重點并不一樣。良好的績效管理基礎有助于企業(yè)管理的進一步開展。實行績效管理，不僅要關注績效的考核，更要關注績效的輔導、反饋及改進，幫助被考核者提升績效。對H公司績效考核的研究和探討，也幫助了H公司進行自我檢視、查找自身存在的問題，對其整