H模具公司技術(shù)技能人員績效管理研究與設(shè)計.pdf

1、當(dāng)前，中國企業(yè)既要迎接世界經(jīng)濟的全球化，又要適應(yīng)我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期。面對諸多的機遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。如何建立科學(xué)有效的績效管理體系，成為人們普遍關(guān)注的熱點問題。
　　 績效管理是組織就績效問題進行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過程，是進行人力資源管理時所使用的一種有效工具。構(gòu)建一套適合企業(yè)的、科學(xué)有效的績效管理模式，對于激勵員工，形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標具有重要意義。

2、>　　 H模具公司過去采用以“德、能、勤、績”為主的績效管理方法，該方法已不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，加之模具行業(yè)對技術(shù)技能人員的需求很大，人才流動十分頻繁，建立—套以“實現(xiàn)戰(zhàn)略目標”為目的的技術(shù)技能人員績效管理體系，是當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文緊密結(jié)合H模具公司的實際，運用績效管理的理論和績效考核的有效方法，通過分析H公司原來績效管理體系中存在的問題，按照匹配性、優(yōu)先性原則和導(dǎo)向性原則先于考核的原則，選擇了以戰(zhàn)略為目的的基于KPI