CDGM公司技能人員薪酬方案研究.pdf

1、CDGM公司是中國最大的綜合性光電材料科研生產(chǎn)企業(yè),公司建廠五十多年來,生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)健,從未虧損過。正因如此,無論是組織架構(gòu)還是薪酬激勵(lì)政策都帶有明顯的國有企業(yè)的歷史痕跡:由于工資等收入都實(shí)行論資排輩,員工在企業(yè)工作時(shí)間越長,工齡就越長,員工的收入就越高;沒有建立真正的激勵(lì)政策,干多干少一個(gè)樣,員工的工作積極性在逐漸下降;同時(shí),對(duì)技能人員的重視度不足,沒有建立技能人員的職業(yè)發(fā)展通道。并且,隨著公司搬遷到龍泉,公司已經(jīng)沒有地域競(jìng)爭優(yōu)勢(shì);

2、此外,由于競(jìng)爭的加劇,國內(nèi)已形成技能人員的“用工荒”。基于以上原因,企業(yè)面臨大量骨干力量流失的風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭和人力競(jìng)爭的不斷加劇,以往的薪酬制度已經(jīng)不能滿足公司日益發(fā)展的需要,甚至成為公司留住核心技能人員的阻礙。本文從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),結(jié)合調(diào)查結(jié)果,深入分析現(xiàn)有薪酬制度的崗位績效工資制對(duì)企業(yè)發(fā)展的約束方面,分析其實(shí)施改革的原因;同時(shí),針對(duì)這些原因,對(duì)技能人員進(jìn)行薪酬制度的優(yōu)化,即實(shí)施結(jié)構(gòu)工資制的薪酬體系,并對(duì)其優(yōu)