基于權(quán)變理論的薪酬模式研究——以XH制藥公司高技能人才為例.pdf

1、薪酬是企業(yè)中激勵(lì)員工最基本和最主要的手段。有效的薪酬制度，不僅僅是給員工發(fā)放工資，還要反映出員工的工作業(yè)績、努力程度和在企業(yè)的價(jià)值，以引導(dǎo)員工為企業(yè)努力。從更深層次上講，薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的杠桿。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬模式，就是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目的。因此，對(duì)薪酬模式進(jìn)行研究具有十分重要的意義。
　　薪酬模式的設(shè)計(jì)是薪酬體系構(gòu)建中處于戰(zhàn)略層面的決策問題

2、，如何設(shè)計(jì)一種科學(xué)合理、與企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相匹配的薪酬模式，是本課題所要解決的問題。本文運(yùn)用薪酬理論和權(quán)變理論，通過對(duì)典型薪酬模式的付薪依據(jù)和行為導(dǎo)向、設(shè)計(jì)思想和理論基礎(chǔ)、適合的企業(yè)和崗位、實(shí)施的條件和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、模式的優(yōu)點(diǎn)和不足等多方面的對(duì)比分析，提出在薪酬模式設(shè)計(jì)時(shí)要注重模式的適應(yīng)性；同時(shí)，針對(duì)企業(yè)所處的文化背景、競爭戰(zhàn)略、發(fā)展階段、所處行業(yè)以及員工的工作性質(zhì)等五方面因素，探討了不同背景因素對(duì)薪酬模式設(shè)計(jì)與選擇的影響問

3、題。
　　薪酬模式設(shè)計(jì)研究既是一個(gè)理論性的研究課題，更是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用課題。本文在理論分析的基礎(chǔ)上，又以本人所供職的XH制藥公司高技能人才為例，對(duì)該公司高技能人才薪酬制度上存在的問題進(jìn)行了剖析，同時(shí)運(yùn)用本文的理論研究成果，在對(duì)XH制藥公司所處的行業(yè)背景、企業(yè)特點(diǎn)、高技能人才特征等因素分析的基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建高級(jí)技能人才的三位一體薪酬組合模式。
　　本課題的研究，對(duì)于當(dāng)前我國加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的要求