企業(yè)職能人員薪酬激勵研究.pdf

1、該文開篇探討了薪酬有無激勵作用的問題,并第一個推出了闡述薪酬激勵機(jī)制的薪酬激勵模型;隨后該文介紹了適合于職能人員的兩種薪酬制度,一種是中國目前正在普及的崗位技能薪酬制,另一種是國外比較流行的職務(wù)職能薪酬制;第三章是該文的重點(diǎn),首先在結(jié)合國外實(shí)踐的基礎(chǔ)上,總結(jié)出對企業(yè)高層管理人員的薪酬激勵原則.然后對目前廣泛爭論的年薪制進(jìn)行了思考,針對目前年薪制普遍存在的一些問題,提出了相應(yīng)的一些改進(jìn)意見,并設(shè)計了一種能量化確定企業(yè)經(jīng)營者年薪標(biāo)準(zhǔn)的新方法

2、.最后,在高層管理人員的長期薪酬激勵方面,比較詳細(xì)地介紹了股票期權(quán)制的有關(guān)內(nèi)容,并指出了實(shí)施股票期權(quán)制的三項(xiàng)前提條件;針對專業(yè)人員的特點(diǎn),該文推出了基本符合專業(yè)人員事業(yè)成熟曲線的績效加薪制,以及本質(zhì)在于在企業(yè)內(nèi)部建立了人才市場的談判薪酬制;在關(guān)于團(tuán)隊薪酬激勵的問題上,該文研究了目前中國員工持股制所存在的違反其建立初衷的若干問題,提出了相應(yīng)的七條改進(jìn)意見;最后,該文介紹了一種能夠起到激勵作用的福利計劃——彈性福利激勵制度,并用經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)