戰(zhàn)略導向的職能人員績效考核體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著信息社會的到來和市場競爭的日益深化，越來越多的企業(yè)開始重視績效考核。許多企業(yè)希望通過建立一套完善的績效考核體系，將抽象的戰(zhàn)略有效地轉化為具體的員工行動，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。 在研究績效考核與戰(zhàn)略實施的關系方面，平衡計分卡(BSC)和關鍵績效指標(KPI)被廣為關注。本文提出了一種將兩者有機結合的績效考核體系，并通過對N公司構建績效管理體系過程的分析，探討該方法的應用，希望為中國企業(yè)的績效考核探索出一條可借鑒的模式。

2、 本文首先指出目前我國績效考核體系的應用現(xiàn)狀，并對存在的問題進行了具體分析。其次，以戰(zhàn)略管理和績效管理為主要理論基礎，提出了以戰(zhàn)略導向的職能人員績效考核體系，并對這一體系的概念進行了界定。 然后重點研究了戰(zhàn)略導向的績效體系的構建。對關鍵績效指標的選取及權重的確定方法都進行了詳細的研究，并以平衡計分卡的思想構建關鍵績效指標體系。并且還對績效考核體系的支持環(huán)節(jié)--績效溝通和績效改進進行了重點研究。再接著根據(jù)戰(zhàn)略導向的績效考核體系

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