薪酬激勵國內(nèi)部銷售人員薪酬激勵方案

1、國內(nèi)部銷售人員薪酬激勵方案國內(nèi)部銷售人員薪酬激勵方案一、一、總則總則編制目的編制目的為實現(xiàn)公司國內(nèi)部營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的國內(nèi)部銷售人員薪資管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，特制定本規(guī)定。適用范圍適用范圍本規(guī)定依《佳的美薪酬制度》和《佳的美人事制度》而制定，營銷中心國內(nèi)部銷售人員的薪資管理除企業(yè)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。激勵原則激勵原則A.綜合績效原則綜合績效原則：各區(qū)域的綜合績效來自區(qū)域內(nèi)銷

2、售量、終端建點、渠道維護及雷區(qū)激勵等內(nèi)容的綜合考評。B.公平公開原則公平公開原則：所有執(zhí)行人員和標(biāo)準(zhǔn)制定、審核人員必須公平、公正、公開。C.長短相結(jié)合的激勵原則長短相結(jié)合的激勵原則：每月進行各區(qū)域績效綜合考評，即時激勵，同時進行年度綜合測評，長期激勵。文件管理規(guī)范文件管理規(guī)范D.本方案由人力資源部和營銷總監(jiān)辦公室共同起草，人力資源部頒布，解釋并監(jiān)督施行，財務(wù)部、營銷中心下屬國內(nèi)部共執(zhí)行。E.本方案修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和企業(yè)經(jīng)營

3、目標(biāo)調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可修訂。F.本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效后，于20xx年9月1日起施行，本規(guī)定施行之日起，原有與本規(guī)定相抵觸的相關(guān)規(guī)定、條文同時廢止。二、二、薪酬激勵模式薪酬激勵模式別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的最下限一級，經(jīng)半年考核，再調(diào)整等級；對于崗位變動的，根據(jù)晉升增薪，降級減薪的原則，工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。國內(nèi)部銷售人員工資表（附件二）國內(nèi)部銷售人員工資表（附件二）四、四、