薪酬 有效薪酬激勵

1、有效薪酬激勵有效薪酬激勵【問題類型問題類型】薪酬激勵【案例背景案例背景】李老板在業(yè)內(nèi)一直頗受贊譽，他對員工的體恤也是人人皆賞。在10年前還只有5個人的小公司時，李老板就把所有員工的利益放在了最重要的位置，他經(jīng)常說：只要跟著我，我絕對不會讓大伙兒失望，我喝粥，就讓大伙兒吃飯，我吃飯，就讓大伙兒吃肉。公司員工從5個人擴展到了20人、100人，可是李老板的方針依舊沒有變，每個月拿薪水的時候，人人臉上都洋溢著笑意，李老板的美名一時之間無人不知。

2、可是最近這種現(xiàn)象卻悄然發(fā)生了變化，員工與老板之間也不再是那么親密無間了，這是怎么回事呢？原來，經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，公司先后成立了多家附屬公司，去年，李老板完成了一個重要的事情，正式成立了集團公司。所有的管理收歸于下。這是一件大喜事，自然，李老板又想到要調(diào)節(jié)大家的士氣?！霸蹅兙蛠睃c直接的，漲工資”。在一片歡呼聲中，按照人力資源部高主任的建議，公司在短短１個月內(nèi)就完成了薪酬體系的改革，當(dāng)然最主要的是普調(diào)了大家的工資?？墒枪べY調(diào)整后，李老板卻

3、發(fā)現(xiàn)員工的積極性似乎并沒有顯著的提高，有些人怨氣似乎還很大，工資效率也沒什么提高。更讓他費解的是，到了年終一算賬，工資開支增加了不少，可公司的整體利潤卻不升反降。面對這個難題，李老板發(fā)愁了，這問題到底出在哪兒呢？普調(diào)工資，員工士氣并未提高，工資開支增加不少，整體利潤卻不升反降。這是為什么呢？漲工資說明企業(yè)發(fā)展呈上升趨勢，企業(yè)效益好，增加員工收入，本來是令企業(yè)和員工都高興的事情，可是該公司的漲工資卻沒有達到激勵效果，反而起了反作用。這是為

4、什么呢？怎樣才能發(fā)揮薪酬的激勵作用呢？其實，在公司發(fā)展的期初階段，員工人數(shù)非常少，可以說每一個人都是公司的骨干。大家都盡了最大的努力為公司做出了貢獻，公司盈利了，老板又非常體恤員工，用漲工資作為對員工付出努力的回報，起到了積極的激勵作用。但是隨著公司的發(fā)展，成立集團公司，所有管理收歸于下，員工數(shù)量增多，對員工的管理方式如果還沿用以前的方式，就會出現(xiàn)問題。首先首先，該公司不能再沿用單一的薪酬激勵制度該公司不能再沿用單一的薪酬激勵制度。薪酬

5、激勵雖然是一個最易被使用的方法，但不是激勵員工的唯一方法，也不是最好的方法。隨著公司規(guī)模的擴大，公司各項管理制度都要進行相應(yīng)的調(diào)整與改革。李老板從小公司的老板成長為集團的總經(jīng)理，但還是將所有的管理收歸于下，顯然是不行的。讓員工參與管理，比起漲工資來說，更能激勵員工。伴隨著企業(yè)的發(fā)展員工已不僅僅是追求掙錢的多少，而是渴望在企業(yè)的大環(huán)境下實現(xiàn)個人的價值。所以企業(yè)有必要多種激勵方式并舉，為員工提供更多的發(fā)展空間，而不是單純提高工資。另外另外，