把脈企業(yè)的薪酬激勵

1、如何能保持本企業(yè)員工的工作熱情，激勵他們的工作熱情，減少人才的流失，已成為困擾企業(yè)管理者的一個日益尖銳的問題。本文的目的在于探討薪酬作為激勵的重要組成部分，應(yīng)如何吸引、留住和激勵優(yōu)秀的人才，使他們的能力得以充分和持續(xù)發(fā)揮。一、薪酬的界定現(xiàn)代意義上的企業(yè)薪酬，是指企業(yè)對為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而付出勞動的員工以法定貨幣和法定形式定期或不定期支付給員工的一種勞動報酬。它包括直接經(jīng)濟(jì)報酬和間接經(jīng)濟(jì)報酬兩個方面。直接經(jīng)濟(jì)報酬包括以工資、獎金和利潤分成等形

2、式表示的個人所獲得的顯性貨幣化收入；間接經(jīng)濟(jì)報酬包括轉(zhuǎn)為住房、醫(yī)療和退休養(yǎng)老保障等各種福利的隱性貨幣化收入。而實際上，廣義的薪酬還應(yīng)包括企業(yè)提供的工作內(nèi)容本身的挑戰(zhàn)性、趣味性和成就感，良好的工作環(huán)境，合理的政策和機(jī)制，高素質(zhì)的人力資源結(jié)構(gòu)和良好的同事關(guān)系，彈性工作時間以及一定的社會地位等許多非經(jīng)濟(jì)報酬內(nèi)容。二、薪酬的功能1激勵功能。企業(yè)通過支付給員工不同的薪酬來評價員工個人的素質(zhì)、能力、工作態(tài)度及其工作效果等。合理的薪酬可以促進(jìn)員工產(chǎn)生

3、更高的工作績效，而更高的工作績效又會為員工帶來更高的薪酬。合理的薪酬不僅可以滿足員工低層次的需求，同時，還可以滿足其高層次的需求，從而產(chǎn)生不同的激勵效果，促使員工工作績效不斷提高。2保障功能。員工通過勞動獲得薪酬來維持自身的衣食住行等基本生存需要，以保證自身勞動力的再生產(chǎn)。同時，他還必須利用這些薪酬來養(yǎng)育子女和自身的進(jìn)修學(xué)習(xí)，以實現(xiàn)勞動力的再生產(chǎn)和人力資本的增值。因此，薪酬是保證企業(yè)人力資源生產(chǎn)和再生產(chǎn)的基本因素。3調(diào)節(jié)功能。薪酬差別是

4、企業(yè)實現(xiàn)人力資源合理流動和配置的一個重要“調(diào)節(jié)器”。一方面，企業(yè)可以通過薪酬水平的變動和傾斜，將企業(yè)目標(biāo)和管理者意圖傳遞給員工，促使員工個人行為與企業(yè)期望的行為最高限度地趨于一致，并引導(dǎo)內(nèi)部員工合理流動，從而調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)上人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)人力資源人力資源人力資源歹人力資源人力資源內(nèi)部各種資源的高效配置。另一方面，企業(yè)通過制定有效的薪酬差距水平，可以吸引更多企業(yè)急需的人力資源。4增值功能。對企業(yè)而言，薪酬作為企業(yè)用

5、于交換員工勞動的一種成本投入，實際上是對活勞動(勞動要素)數(shù)量和質(zhì)量的一種投資，與其資本投資一樣，是為了帶來預(yù)期的大于成本的收益。三、加強(qiáng)國企薪酬管理的對策1加強(qiáng)經(jīng)營者的薪酬激勵機(jī)制。完善的激勵機(jī)制就是將企業(yè)經(jīng)營者的收入與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，提高其收入的透明度，隱性收入顯性化，取消收入的上限。在意識形態(tài)上承認(rèn)企業(yè)家才能的市場價值，充分體現(xiàn)國企經(jīng)營者的利益、責(zé)任、風(fēng)險相一致的原則。他們的報酬是由基本年薪、年度或短期獎勵計劃、正常福利計劃、高級

6、經(jīng)理人特別福利計劃以及長期獎勵計劃構(gòu)成。年薪制和股權(quán)制是使得國企經(jīng)營者的短期激勵與長期激勵相結(jié)合的較好辦法。2加強(qiáng)對企業(yè)技術(shù)骨干與專業(yè)型人才的激勵。目前企業(yè)是否擁有核心能力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，技術(shù)能力是構(gòu)成企業(yè)核心能力的中心，國企應(yīng)建立有效的專業(yè)技術(shù)人才激勵機(jī)制，盡快形成企業(yè)的核心能力。首先，要設(shè)計公平合理的績效考評體系，突出技術(shù)骨干工作的長期性、創(chuàng)新性以及對企業(yè)核心技術(shù)能力貢獻(xiàn)的大小，強(qiáng)化激勵效果。其次，要加強(qiáng)技術(shù)骨干的產(chǎn)權(quán)激勵，建立智

7、力產(chǎn)權(quán)制度，以提高其對企業(yè)的認(rèn)同感和主人翁精神。另外，可為其設(shè)計專業(yè)型的成長道路及工資報酬制度，通過制定科技人員等級制等辦法，使其獲得不亞于管理層職位的工資報酬并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價值。3完善員工薪酬激勵機(jī)制。國企應(yīng)重視對員工實行物質(zhì)激勵的普及面和力度，合理構(gòu)造員工工資、現(xiàn)金獎勵、期權(quán)獎勵、保險福利和其他福利在員工總收入中的比重結(jié)構(gòu)，逐步加大與績效考評掛鉤的獎發(fā)展階段和管理對象的特點，設(shè)計一套科金收入份額。學(xué)合理的薪酬體系，相應(yīng)選擇適

8、當(dāng)阿薪酬通過工資制度改革和激勵機(jī)制的建激勵方式，充分考慮并滿足不同員工的需立，使公司員工的各類人員的薪酬拉開適要，以激勵員工的工作熱情，提高員工的當(dāng)差距，形成中堅高薪層、骨干穩(wěn)定層、流工作績效，才能夠取得良好的激勵效果。動低薪層，實現(xiàn)工資分配的員工群體結(jié)構(gòu)(作者單位：鐵法煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)形成橄欖型的理想狀態(tài)。任公司)企業(yè)只有根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的不同2006／8萬方數(shù)據(jù)如何能保持本企業(yè)員工的工作熱情，激勵他們的工作熱情，減少人才的流失，

9、已成為困擾企業(yè)管理者的一個日益尖銳的問題。本文的目的在于探討薪酬作為激勵的重要組成部分，應(yīng)如何吸引、留住和激勵優(yōu)秀的人才，使他們的能力得以充分和持續(xù)發(fā)揮。一、薪酬的界定現(xiàn)代意義上的企業(yè)薪酬，是指企業(yè)對為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而付出勞動的員工以法定貨幣和法定形式定期或不定期支付給員工的一種勞動報酬。它包括直接經(jīng)濟(jì)報酬和間接經(jīng)濟(jì)報酬兩個方面。直接經(jīng)濟(jì)報酬包括以工資、獎金和利潤分成等形式表示的個人所獲得的顯性貨幣化收入；間接經(jīng)濟(jì)報酬包括轉(zhuǎn)為住房、醫(yī)療和

10、退休養(yǎng)老保障等各種福利的隱性貨幣化收入。而實際上，廣義的薪酬還應(yīng)包括企業(yè)提供的工作內(nèi)容本身的挑戰(zhàn)性、趣味性和成就感，良好的工作環(huán)境，合理的政策和機(jī)制，高素質(zhì)的人力資源結(jié)構(gòu)和良好的同事關(guān)系，彈性工作時間以及一定的社會地位等許多非經(jīng)濟(jì)報酬內(nèi)容。二、薪酬的功能1激勵功能。企業(yè)通過支付給員工不同的薪酬來評價員工個人的素質(zhì)、能力、工作態(tài)度及其工作效果等。合理的薪酬可以促進(jìn)員工產(chǎn)生更高的工作績效，而更高的工作績效又會為員工帶來更高的薪酬。合理的薪酬

11、不僅可以滿足員工低層次的需求，同時，還可以滿足其高層次的需求，從而產(chǎn)生不同的激勵效果，促使員工工作績效不斷提高。2保障功能。員工通過勞動獲得薪酬來維持自身的衣食住行等基本生存需要，以保證自身勞動力的再生產(chǎn)。同時，他還必須利用這些薪酬來養(yǎng)育子女和自身的進(jìn)修學(xué)習(xí)，以實現(xiàn)勞動力的再生產(chǎn)和人力資本的增值。因此，薪酬是保證企業(yè)人力資源生產(chǎn)和再生產(chǎn)的基本因素。3調(diào)節(jié)功能。薪酬差別是企業(yè)實現(xiàn)人力資源合理流動和配置的一個重要“調(diào)節(jié)器”。一方面，企業(yè)可以

12、通過薪酬水平的變動和傾斜，將企業(yè)目標(biāo)和管理者意圖傳遞給員工，促使員工個人行為與企業(yè)期望的行為最高限度地趨于一致，并引導(dǎo)內(nèi)部員工合理流動，從而調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)上人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)人力資源人力資源人力資源歹人力資源人力資源內(nèi)部各種資源的高效配置。另一方面，企業(yè)通過制定有效的薪酬差距水平，可以吸引更多企業(yè)急需的人力資源。4增值功能。對企業(yè)而言，薪酬作為企業(yè)用于交換員工勞動的一種成本投入，實際上是對活勞動(勞動要素)數(shù)量和質(zhì)量

13、的一種投資，與其資本投資一樣，是為了帶來預(yù)期的大于成本的收益。三、加強(qiáng)國企薪酬管理的對策1加強(qiáng)經(jīng)營者的薪酬激勵機(jī)制。完善的激勵機(jī)制就是將企業(yè)經(jīng)營者的收入與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，提高其收入的透明度，隱性收入顯性化，取消收入的上限。在意識形態(tài)上承認(rèn)企業(yè)家才能的市場價值，充分體現(xiàn)國企經(jīng)營者的利益、責(zé)任、風(fēng)險相一致的原則。他們的報酬是由基本年薪、年度或短期獎勵計劃、正常福利計劃、高級經(jīng)理人特別福利計劃以及長期獎勵計劃構(gòu)成。年薪制和股權(quán)制是使得國企經(jīng)營

14、者的短期激勵與長期激勵相結(jié)合的較好辦法。2加強(qiáng)對企業(yè)技術(shù)骨干與專業(yè)型人才的激勵。目前企業(yè)是否擁有核心能力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，技術(shù)能力是構(gòu)成企業(yè)核心能力的中心，國企應(yīng)建立有效的專業(yè)技術(shù)人才激勵機(jī)制，盡快形成企業(yè)的核心能力。首先，要設(shè)計公平合理的績效考評體系，突出技術(shù)骨干工作的長期性、創(chuàng)新性以及對企業(yè)核心技術(shù)能力貢獻(xiàn)的大小，強(qiáng)化激勵效果。其次，要加強(qiáng)技術(shù)骨干的產(chǎn)權(quán)激勵，建立智力產(chǎn)權(quán)制度，以提高其對企業(yè)的認(rèn)同感和主人翁精神。另外，可為其設(shè)計專業(yè)

15、型的成長道路及工資報酬制度，通過制定科技人員等級制等辦法，使其獲得不亞于管理層職位的工資報酬并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價值。3完善員工薪酬激勵機(jī)制。國企應(yīng)重視對員工實行物質(zhì)激勵的普及面和力度，合理構(gòu)造員工工資、現(xiàn)金獎勵、期權(quán)獎勵、保險福利和其他福利在員工總收入中的比重結(jié)構(gòu)，逐步加大與績效考評掛鉤的獎發(fā)展階段和管理對象的特點，設(shè)計一套科金收入份額。學(xué)合理的薪酬體系，相應(yīng)選擇適當(dāng)阿薪酬通過工資制度改革和激勵機(jī)制的建激勵方式，充分考慮并滿足不同員