東明石化集團(tuán)有效薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建.pdf

1、薪酬是企業(yè)人力資源管理體系中的一個(gè)重要方面,薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義,它直接影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,企業(yè)支付薪酬的目的就是支持人力資源系統(tǒng),幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬激勵(lì)就是通過(guò)合理的薪酬制度設(shè)計(jì)和薪酬結(jié)構(gòu)分配,激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,它是收入分配制度中的一項(xiàng)重要功能。薪酬激勵(lì)通過(guò)調(diào)整企業(yè)的薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式以及特殊員工群體的薪酬,以調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、

2、積極性、創(chuàng)造性為導(dǎo)向,運(yùn)用具有針對(duì)性、激勵(lì)性的薪酬實(shí)施方法,以達(dá)到組織目標(biāo)的薪酬管理方式。
　　論文通過(guò)對(duì)薪酬激勵(lì)演變歷程的剖析,以山東東明石化集團(tuán)為工程背景,分析了東明石化集團(tuán)在薪酬激勵(lì)方面存在著薪酬激勵(lì)形式單一、薪酬體系結(jié)構(gòu)不科學(xué)、激勵(lì)機(jī)制僵化、執(zhí)行動(dòng)力不足等問(wèn)題,以構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)原則為基礎(chǔ),分析了構(gòu)建有效薪酬激勵(lì)的模式,提出了構(gòu)建現(xiàn)代有效薪酬激勵(lì)機(jī)制的原則、設(shè)計(jì)步驟,為薪酬激勵(lì)從理論描述到現(xiàn)實(shí)的構(gòu)建架起了橋梁。論文圍