富春集團激勵機制分析.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。企業(yè)的人才資源是衡量一個企業(yè)整體競爭力的標志。激勵是人力資源的重要內容，用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性持續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重

2、要因素。目前，如何運用好激勵機制已經(jīng)成為眾多企業(yè)面臨的一個十分重要的問題了。 中國富春集團始創(chuàng)于2000年5月23日，是專業(yè)為通信運營商等通信建設業(yè)主提供技術咨詢服務的民營企業(yè)。公司雖然已經(jīng)逐漸建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，特別是在人力資源管理方面進行了一些探索，但由于企業(yè)發(fā)展歷史較短，公司缺乏富有管理經(jīng)驗的人員，因此，在人力資源的實際管理過程中還存在許多不足之處，特別是激勵體系還期待改進與完善。 本文以富春集團的激勵管理為分

3、析對象，通過對激勵思想和激勵理論的回顧，以富春集團通信事業(yè)部為側重點，分析了富春集團在激勵管理方面的可取與不足之處，希望探索一些對我國民營中小型企業(yè)人力資源管理有啟迪的思路和方法，特別是對企業(yè)普通員工激勵管理方面。 本文共分為五章。第一章回顧了激勵思想和激勵理論，對富春集團作了簡要的介紹。在第二、三、四章，論文結合相關激勵理論，分別就富春集團薪資福利、績效管理、培訓管理方面進行了優(yōu)缺點分析，并提出了改進意見。第五章主要是對富春激

4、勵機制的總體回顧、評價與期望。 在論文第二章中，對富春集團薪資福利進行了詳細分析與論述，并提出了本著“對內具有公平性，對外具有競爭力”、“物質、精神并舉”的原則，建立以“待遇留人、事業(yè)留人、文化留人”為指導的薪資福利等激勵體系的思想。在第三章中，論文作者根據(jù)自身工作經(jīng)驗和富春集團實際情況，提出了比較全面的通用型績效管理指標和相應表格。這套業(yè)績能力考核表格對企業(yè)人力資源管理具有一定的參考意義。 總之，如何管理和使用好人才已