擔(dān)保集團(tuán)模式下子公司激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、從上個(gè)世紀(jì)二三十年代起，一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)為支持中小企業(yè)的發(fā)展，先后成立了為中小企業(yè)融資提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)。我國(guó)的擔(dān)保業(yè)起步較晚，但是發(fā)展迅速，以民間資金居多。信用擔(dān)保業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其運(yùn)行需要有成熟的外部市場(chǎng)體系和完善的內(nèi)部控制制度。我國(guó)信用擔(dān)保業(yè)發(fā)展的時(shí)間短，目前國(guó)內(nèi)擔(dān)保企業(yè)普遍存在對(duì)業(yè)務(wù)定位不準(zhǔn)，內(nèi)部管理還沒有規(guī)范化，存在擔(dān)保操作風(fēng)險(xiǎn)等問題。從長(zhǎng)期來看，擔(dān)保發(fā)展前景可觀。因此，國(guó)內(nèi)擔(dān)保企業(yè)要繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，就必須解決好內(nèi)部管理的

2、難題，尤其是解決好內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的難題。 本文通過對(duì)相關(guān)激勵(lì)理論的研究，特別是隱性激勵(lì)相關(guān)文獻(xiàn)的研究，分析了我國(guó)擔(dān)保集團(tuán)模式下子公司內(nèi)部激勵(lì)影響因素，然后根據(jù)對(duì)某擔(dān)保集團(tuán)下屬七家全資子公司的調(diào)研，總結(jié)出目前擔(dān)保集團(tuán)模式下子公司內(nèi)部激勵(lì)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，系統(tǒng)的分析了擔(dān)保企業(yè)顯性激勵(lì)、隱性激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問題。在此基礎(chǔ)上，對(duì)擔(dān)保集團(tuán)模式下子公司內(nèi)部激勵(lì)體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。最后，結(jié)合具體案例設(shè)計(jì)出了顯性激勵(lì)方案，提出了健全擔(dān)保企業(yè)內(nèi)部隱性激勵(lì)機(jī)制