青島一建集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理越來(lái)越重要。怎樣留住人，用好人，以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)社會(huì)全面發(fā)展具有極其重要的意義。留住人才，就在于能否建立了一整套適合于企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期、不同階段完善的激勵(lì)管理體系，能否通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和管理，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
　　青島一建集團(tuán)是具有國(guó)家房屋建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，主要從事房屋建筑總承包施工業(yè)務(wù)?；仡櫱鄭u一建集團(tuán)近六十年的發(fā)展歷程，雖

2、然成長(zhǎng)過(guò)程中取得了不少成績(jī)，但由于受到歷史條件、行業(yè)特點(diǎn)、管理模式、內(nèi)部機(jī)制、人員素質(zhì)等諸多因素的影響，集團(tuán)公司在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中也面臨著許許多多問(wèn)題，形勢(shì)十分嚴(yán)峻，如富余人員較多，企業(yè)負(fù)擔(dān)較重，經(jīng)濟(jì)效益水平低下，職工觀念陳舊，人才流失嚴(yán)重等等。在這諸多的因素中，以激勵(lì)機(jī)制不完善尤為突出，激勵(lì)機(jī)制不健全，導(dǎo)致責(zé)任主體不明，干好干壞、干多于少一個(gè)樣，“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重。
　　伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，青島地方建筑公司在國(guó)家和青島市政

3、府相關(guān)政策的指導(dǎo)下，勇于探索，大膽改革，積極實(shí)施企業(yè)改革，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)八年多時(shí)間的艱苦努力，終于在2006年7月完成了集團(tuán)公司股份制改革，國(guó)有資產(chǎn)全部退出，企業(yè)成了一個(gè)的股份制公司——青島一建集團(tuán)有限公司。
　　集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)改制后，作者認(rèn)為:企業(yè)改制只是體制上的轉(zhuǎn)變，而實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度能否成功的關(guān)鍵，就在于是否能留住人，留住人才，通過(guò)有效激勵(lì)的建立和管理，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體股東和員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、r>　　本文從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，結(jié)合青島一建集團(tuán)實(shí)施現(xiàn)代公司制度改制前后兩個(gè)時(shí)期，針對(duì)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行研究。分析了青島一建集團(tuán)改制前激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題;又綜合運(yùn)用規(guī)范研究等理論研究方法、結(jié)合案例，分析了在新的體制下，建立激勵(lì)機(jī)制的總體思路、具體的應(yīng)對(duì)策略、實(shí)施方案及所取得的效果;并就進(jìn)一步完善激勵(lì)管理體系，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提出了對(duì)策建議。
　　本文共分四章，第一章闡述了企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制概述，包括激勵(lì)、激