XG集團科技人員激勵機制構建研究.pdf

1、XG集團作為一個國有大中型企業(yè),經過多年卓有成效的創(chuàng)新、變革和戰(zhàn)略整合,實現(xiàn)了跨越式高速發(fā)展,已成為一個以光電應用技術為主導,擁有光電防務、光伏太陽能、光電材料與器件、光電儀器四大主營業(yè)務,具有較強競爭能力,事業(yè)領域不斷延伸的國防高科技大型光電企業(yè)集團?！敖ㄔO高科技國際化光電科技集團”,“打造有抱負、負責任、受尊重團隊”成為企業(yè)新的核心使命。高科技國際化的戰(zhàn)略定位,使科技人員成為企業(yè)發(fā)展的核心動力,如何構建有效的企業(yè)科研人員激勵機制,激

2、勵科研人員持續(xù)創(chuàng)新,成為提升集團科技創(chuàng)新能力,努力打造集團核心競爭力的重要課題。本文在借鑒國內外相關激勵理論及成功企業(yè)知識型員工激勵相關政策措施的基礎上,通過對科技人員個性特征、工作特征、成長特征、需求特征,科技人員激勵因素,XG集團現(xiàn)有科技人員激勵現(xiàn)狀的認真分析和研究,構建了企業(yè)科技人員的激勵機制。通過這一激勵體系的構建和實施,對于解決目前公司科技人員積極性不高、創(chuàng)造力不強、歸屬感不強、忠誠度不高的實際問題有很強的針對性,有利于企業(yè)研