A公司激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)研究.pdf

1、當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)在招聘員工時(shí)更加看重員工自身的素質(zhì)以及發(fā)展?jié)摿?。在企業(yè)所有的生產(chǎn)要素中，“人”這一要素是最根本也是最重要的生產(chǎn)要素，離開(kāi)“人”一切都將無(wú)從談起。因此，一個(gè)企業(yè)要使員工能為企業(yè)盡心盡力地工作，為企業(yè)帶來(lái)更多的回報(bào)，不僅要轉(zhuǎn)變以往光靠制定相關(guān)企業(yè)規(guī)章制度等剛性約束對(duì)員工進(jìn)行管理的傳統(tǒng)思想，而且還要更多地從人性化角度出發(fā)對(duì)其管理。在員工管理中加入柔性管理的思想，以人為本，使柔性激勵(lì)與傳統(tǒng)激勵(lì)更好的結(jié)合，以員工實(shí)際

2、需求為出發(fā)點(diǎn)，從而使激勵(lì)真正起到應(yīng)有的作用。
　　本論文首先闡述有關(guān)員工激勵(lì)的基礎(chǔ)理論，其次針對(duì)A公司目前的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，找出其問(wèn)題之所在。其根本的原因是A公司的激勵(lì)機(jī)制過(guò)于缺乏柔性。
　　因此，在重新改進(jìn)A公司原有的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，試圖在傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制中融入柔性的管理理念，使兩者有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)從A公司員工的實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合柔性激勵(lì)，制定一個(gè)科學(xué)長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，真正做到激勵(lì)的有效性，留住企業(yè)發(fā)展所需要的優(yōu)秀人才，從而保