薪酬激勵機制與管理有效性的相關(guān)性研究.pdf

1、企業(yè)薪酬激勵機制與績效評估之間的關(guān)系一直是公司治理的研究熱點，是確立企業(yè)核心競爭力的基石。但是傳統(tǒng)的績效評價指標(biāo)側(cè)重總量的評價，沒有考慮到企業(yè)客觀基礎(chǔ)條件和投入量的差異，不能如實地反映經(jīng)營者的有效努力程度，存在一定的局限性。而管理有效性能夠克服上述指標(biāo)的弊端，有效地評價經(jīng)營者的努力程度，是薪酬激勵作用的直接反映。一個有效的激勵機制能夠保證企業(yè)經(jīng)營者與所有者利益的一致性，使經(jīng)營者努力實現(xiàn)公司所有者的利益，調(diào)動其主觀能動性，防止道德風(fēng)險和逆

2、向選擇。本文正是在此基礎(chǔ)上對兩者的關(guān)系進行驗證，衡量兩者是否建立了聯(lián)系。 本文以深滬兩市的制造業(yè)上市公司作為研究對象，首先運用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的方法測算了04-06年制造行業(yè)上市公司的管理有效性水平，發(fā)現(xiàn)其總體效率較低，但總體呈上升趨勢。然后運用回歸模型，分析了管理有效性與高管薪金、高管持股比例、董事會的獨立性、董事長與總經(jīng)理是否兩職合一、流通股比例之間的關(guān)系，實證結(jié)果表明：高管薪酬及持股比例對管理有效性影響是成顯著的正向關(guān)系，同時

3、隨著流通股比例的提高，管理有效性水平也在不斷上升。在考慮了影響高管薪酬的眾多因素后，運用回歸模型檢驗了管理有效性對年度薪酬的反饋作用，發(fā)現(xiàn)管理有效性對年度薪酬產(chǎn)生顯著的正向反饋作用，同時也證實了公司規(guī)模對薪酬水平會產(chǎn)生正向效應(yīng)。 總之，本文通過上述實證檢驗，發(fā)現(xiàn)我國上市公司薪酬激勵機制與管理有效性成顯著的正相關(guān)關(guān)系，證明了我國薪酬激勵機制發(fā)揮了較好的作用，能有效地促進經(jīng)營者個人對企業(yè)的努力程度。同時，管理有效性也能作為薪酬激勵的