SG公司高技能人才培養(yǎng)學(xué)分制設(shè)計(jì)與管理.pdf

1、高技能人才在加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面具有不可替代的作用。培訓(xùn)作為人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和提升人才能力的重要手段，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑?，F(xiàn)實(shí)中，由于高技能人才的特征，對(duì)其進(jìn)行的培訓(xùn)往往存在流于形式的問(wèn)題。如何有效地開(kāi)展高技能人才培訓(xùn)，使得高技能人才的培養(yǎng)工作名至實(shí)歸，是擺在理論界和實(shí)踐界的一個(gè)難題。
　　在此背景下，本文從SG公司

2、高技能人才的現(xiàn)狀及存在的不足出發(fā)，在了解SG公司高技能人才培養(yǎng)需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了學(xué)分制培養(yǎng)方案，并通過(guò)分析高技能人才培訓(xùn)流程和項(xiàng)目管理理論方法的特點(diǎn)，提出了運(yùn)用項(xiàng)目管理理論推進(jìn)高技能人才學(xué)分制培養(yǎng)的設(shè)想。
　　為能按照項(xiàng)目管理的原理推進(jìn)SG公司高技能人才學(xué)分制培養(yǎng)，本文對(duì)具體實(shí)施中的主要環(huán)節(jié)開(kāi)展了研究。首先，通過(guò)分析SG公司的技能人才現(xiàn)狀，指出SG公司高技能人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題，對(duì)高技能人才培養(yǎng)學(xué)分制項(xiàng)目的培訓(xùn)對(duì)象和需求進(jìn)行界定和