中國石油XX油田公司高技能人才培養(yǎng)研究.pdf

1、高技能人才是人才第一資源的重要組成部分，是社會財富的直接創(chuàng)造者。高技能人才短缺已成為制約XX油田公司發(fā)展的瓶頸，如何培養(yǎng)高技能人才培養(yǎng)已成為XX油田公司一項重要而緊迫的任務。 本文圍繞XX油田高技能人才培養(yǎng)這一主題，主要分高技能人才的一般理論，XX油田高技能人才現(xiàn)狀及問題、成因分析，XX油田高技能人才培養(yǎng)的對策建議三個層次進行闡述。 在高技能人才一般理論部分，重點對高技能人才的內(nèi)涵和特征、高技能人才的激勵進行了分析歸納，

2、對國內(nèi)外高技能人才培養(yǎng)的典型案例作了分析，得出了啟示。 在理論分析的基礎上，通過數(shù)據(jù)分析、對比分析對XX油田高技能人才的現(xiàn)狀、存在問題及其成因進行了剖析，指出XX油田高技能人才存在總量短缺、比例失衡、結構性矛盾突出、流失較為嚴重等問題，并分析指出成因主要是：認識和理念上的差異、人事管理制度的割裂、分配激勵的缺陷、培訓投入不足和培訓模式的不適應、高技能人才補充渠道單一等。 在借鑒國內(nèi)外高技能人才培養(yǎng)先進經(jīng)驗的基礎上，提出了

3、XX油田高技能人才的定位、總體思路及其培養(yǎng)模式，并提出了完善有利于高技能人才成長的培訓機制，建立有利于技能人才脫穎而出的選拔機制，健全以職業(yè)能力為導向的高技能人才評價機制，建立有利于充分發(fā)揮才能的崗位使用和以工作業(yè)績?yōu)橹攸c的考核機制，創(chuàng)新完善能激發(fā)創(chuàng)新活力的表彰激勵機制，建立技能人才交流機制等七個運行機制，并建議從思想、組織、資金投入、培訓基礎、輿論等方面形成配套保障措施。 本文對于促進和加強XX油田公司高技能人才培養(yǎng)具有一定的