廣州地鐵總公司績(jī)效管理主管績(jī)效管理研究.pdf

1、　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的突出特征即是對(duì)人才的爭(zhēng)奪，人才成為競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的第一資源，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。為此，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中站住腳并能持續(xù)發(fā)展下去，加快對(duì)人力資源的開發(fā)利用是當(dāng)務(wù)之急。如何對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促進(jìn)員工素質(zhì)提升逐漸成為各大企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。
　　廣州地鐵總公司在應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的同時(shí)，其績(jī)效管理機(jī)制日益暴露出存在的問題?？?jī)效管理主管是廣州地鐵總公司中的管理員工績(jī)

2、效的特殊崗位，研究完善績(jī)效管理主管的績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)查法、訪談法等研究方法，首先在導(dǎo)論部分提出本文論述的問題及研究目的和意義；文獻(xiàn)綜述與評(píng)價(jià)部分介紹了績(jī)效管理的理論與相關(guān)研究；接著分析了廣州地鐵總公司績(jī)效管理主管的績(jī)效管理中存在的問題及原因；論文重點(diǎn)研究了完善績(jī)效管理體系的辦法，明確考核的定位、建立了主基二元法考核模型。
　　本文希望通過對(duì)績(jī)