廣州地鐵總公司績效管理主管績效管理研究.pdf

1、　　知識經(jīng)濟時代的突出特征即是對人才的爭奪，人才成為競爭與發(fā)展的第一資源，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。為此，企業(yè)要在經(jīng)濟全球化的進(jìn)程中站住腳并能持續(xù)發(fā)展下去，加快對人力資源的開發(fā)利用是當(dāng)務(wù)之急。如何對員工的績效進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促進(jìn)員工素質(zhì)提升逐漸成為各大企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。
　　廣州地鐵總公司在應(yīng)對日益激烈的競爭和挑戰(zhàn)的同時，其績效管理機制日益暴露出存在的問題?？冃Ч芾碇鞴苁菑V州地鐵總公司中的管理員工績

2、效的特殊崗位，研究完善績效管理主管的績效管理體系對企業(yè)績效的持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理具有現(xiàn)實意義。
　　本文運用文獻(xiàn)研究法、實地調(diào)查法、訪談法等研究方法，首先在導(dǎo)論部分提出本文論述的問題及研究目的和意義；文獻(xiàn)綜述與評價部分介紹了績效管理的理論與相關(guān)研究；接著分析了廣州地鐵總公司績效管理主管的績效管理中存在的問題及原因；論文重點研究了完善績效管理體系的辦法，明確考核的定位、建立了主基二元法考核模型。
　　本文希望通過對績