ZZ地鐵運(yùn)營(yíng)公司績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著軌道交通行業(yè)的蓬勃發(fā)展，相關(guān)人才需求大幅上升已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，尤其是軌道交通行業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，如何能夠吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)現(xiàn)有人才并留住人才已經(jīng)成為軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)人力資源管理所面臨的一個(gè)至關(guān)重要的問題，績(jī)效管理作為人力資源管理的重要組成部分，如何通過績(jī)效管理發(fā)現(xiàn)和留住人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，已經(jīng)成為軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越關(guān)注的問題。
　　本文首先從選題背景出發(fā)，明確研究的目的和意義，闡述研究思路和方法

2、，搭建了基本的研究框架;其次簡(jiǎn)單介紹在績(jī)效管理研究中出現(xiàn)的基本變量，對(duì)相關(guān)定義及相互關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述;然后對(duì)目前比較流行的績(jī)效管理的方法進(jìn)行了對(duì)比分析，在確定了其優(yōu)缺點(diǎn)和各自的使用范圍后，將分析重點(diǎn)放在平衡記分卡上;在結(jié)合了SWOT法得出ZZ地鐵運(yùn)營(yíng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及威脅后，對(duì)ZZ地鐵運(yùn)營(yíng)公司提出績(jī)效管理優(yōu)化方案，設(shè)計(jì)出公司、部門、科室、員工層面的平衡計(jì)分卡體系;最后提出了方案優(yōu)化后的實(shí)施和保障方案，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了總結(jié)和展望。