D公司績效管理方案優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球化的不斷深入，中國企業(yè)也不可避免的要加入到這股越來越激烈的競爭洪流之中。面臨著如此激烈的競爭，國有基建型企業(yè)中既存的老一套管理辦法已經(jīng)不適用于新形勢。企業(yè)要想生存，必須做出大膽的革新和改變，積極探索新的運營模式。而有效的績效管理對于提升企業(yè)的核心競爭力有著重大作用，它不僅可以建立起一套行之有效的優(yōu)勝劣汰制度，還可以豎立積極的企業(yè)文化，進(jìn)而完善企業(yè)的整體管理體系。D公司是一家電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)中的老牌國有企業(yè)，在國內(nèi)外各地均有完

2、工和在建項目。由于其所在行業(yè)具有壟斷性質(zhì)，因此在過去的幾十年中，在企業(yè)績效管理體系方面積累了很多的問題，例如績效考核指標(biāo)不夠科學(xué)、績效考核等同于績效管理等，這些因素極大的制約了企業(yè)的發(fā)展。
　　本文以D公司為例，基于績效管理范疇中的理論對D公司目前在績效管理方面存在的問題進(jìn)行分析，并為其設(shè)計出一套完善的績效管理改進(jìn)方案。首先，基于關(guān)鍵指標(biāo)法(KPI)對D公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，結(jié)合SWOT和關(guān)鍵成功因素等方法，得出D公司的企業(yè)級K