SCIC公司績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、近十年來，績效管理已經(jīng)被國內(nèi)越來越多的企業(yè)所重視，并被作為人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)提上重要的議事日程來進(jìn)行研究和實(shí)施。在績效管理實(shí)踐的初期階段，國內(nèi)的一些企業(yè)高層管理人員的績效管理意識雖然蘇醒，但實(shí)施起來較為簡單，有的僅僅是直接套用國外先進(jìn)的績效管理經(jīng)驗(yàn)，甚至復(fù)制國外的考核評估方法拿為已用，而沒有過多考慮國內(nèi)的市場環(huán)境，本單位的人力資源狀況、企業(yè)文化沉淀等，因而造成套用的績效管理辦法與實(shí)際脫節(jié)，太過形式化，卻對企業(yè)管理水平的改善和提高沒

2、有起到多大成效，有時(shí)甚至適得其反。隨著績效管理的大量實(shí)踐、總結(jié)和推廣，國內(nèi)一些企業(yè)尤其是大公司、大集團(tuán)在績效管理中逐漸走出一套獨(dú)具自己公司特色的管理辦法，對員工、對團(tuán)隊(duì)的管理及其績效的提升發(fā)揮出重要作用。
　　本文在對績效的內(nèi)涵、績效管理意義、管理步驟、管理工具（評估方法）等相關(guān)理論進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考和理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合 scic公司績效管理現(xiàn)狀，分析了作為國有企業(yè)的 scic公司在績效管理中存在的問題、問題產(chǎn)生的原因，并對如何改進(jìn)問

3、題提出了建議、對策及方案。
　　研究和實(shí)踐證明：沒有一個(gè)企業(yè)不做績效管理，績效管理在企業(yè)的重要性不言而喻，企業(yè)管理者必須對績效管理工具進(jìn)行研究，對企業(yè)本身的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，從而建立一套適合自己的績效管理模式。而作為一個(gè)有著深厚歷史文化沉淀的scic公司，其績效管理的起點(diǎn)比較低，管理“底子”也比較“薄”，也存在一些績效評估的主客觀因素制約，但經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，面對更加激烈的行業(yè)競爭，公司管理者進(jìn)行績效管理的意識比較強(qiáng)，行業(yè)本