PPW公司績效管理的優(yōu)化研究.pdf

1、績效管理是企業(yè)人力資源管理中的一個重要部分，也是企業(yè)管理中一種較為有效的管理手段，對企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。設(shè)計并逐步建立一套科學(xué)的、符合中國國情并且適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效管理體系，對于具有濃厚家族管理色彩的民營企業(yè)來說，是一個具有挑戰(zhàn)性的課題。
　　 本文以一家具有濃厚家族管理色彩的民營中小企業(yè)--PPW公司為例，從績效管理的基本理論出發(fā)，對企業(yè)在實際運營過程中遇到的種種“績效之痛”的表現(xiàn)和原因做了深入分析，并就這些問題的

2、化解提出了基本思路和具體對策。
　　 本文對PPW公司績效管理優(yōu)化的研究分為六個部分：第一部分為緒論，主要闡述選題的科學(xué)意義和研究的方法。第二部分為結(jié)合本文的研究對象，選擇性地概述績效管理的基本概念和基本理論。第三部分敘述PPW公司的相關(guān)資料--公司概況、公司人力資源概況尤其是公司績效管理概況。第四部分為本文的重點章節(jié)之一，在該部分，文章詳細分析了PPW公司在績效管理方面存在的主要問題，以及產(chǎn)生這些問題的主要原因。在本文作者看來

3、，PPW公司在績效管理方面問題產(chǎn)生的深層原因，是其具有過于濃厚的家族式管理色彩。當(dāng)然，換一個角度看，最深層的原因可能是公司最高決策層對現(xiàn)代績效管理的理念、方法和技術(shù)把握上的欠缺。深層次把握這些知識，公司最高決策層或許會采取更有力措施，抑制家族式管理對績效管理乃至于對整個企業(yè)管理的負面影響。第五部分為本文的另一個重點章節(jié)，在該部分，文章深入分析了化解PPW公司績效管理問題的基本思路和具體對策。第六部分為本文的結(jié)論。在本部分，重點闡述了本文