投資擔(dān)保公司的績效管理優(yōu)化.pdf

1、在當(dāng)前信息時代,全球化市場競爭的加劇,企業(yè)要保持長期的活力及市場競爭力,必須要實施有效的績效管理。績效管理不僅要行使它在人力資源管理系統(tǒng)中的職能,更重要的作用是完成企業(yè)戰(zhàn)略實施和落地。績效管理通過對企業(yè)戰(zhàn)略的確立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價,將績效結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)日常人力資源管理活動中,以激勵員工績效持續(xù)改進并最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　 平衡計分卡既是一種績效考核方法,也是一種戰(zhàn)略管理工具,它提

2、供的是一種思維模式,強調(diào)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的緊密關(guān)系。我國中小企業(yè)績效管理中存在諸多問題的根本因為是缺乏正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向,因此平衡計分卡可以作為一種管理提升工具來使用,以改變自身存在的問題,提高中小企業(yè)的管理水平,進而提高中小企業(yè)的核心競爭力。
　　 本文針對Z公司績效考核現(xiàn)有管理系統(tǒng),結(jié)合績效管理理論,對該公司人力資源中績效考核存在的問題進行剖析,參考和借鑒國內(nèi)外文獻理論,設(shè)計出一整套的績效管理系統(tǒng),并對該系統(tǒng)實施制定相

3、關(guān)方案。結(jié)合應(yīng)用定量和定性分析方法對Z公司進行研究,提出了對績效管理的方法、周期、考核關(guān)系進行劃分和公司、部門、員工三個層面的績效考核方案。通過對企業(yè)實際情況研究和討論,利用平衡計分卡為Z公司設(shè)計出了公司、部門、員工的績效指標(biāo)內(nèi)容及獎金制度相結(jié)合的整套績效管理系統(tǒng)。與此同時加入了績效考核管理培訓(xùn)和申訴機制,使績效管理系統(tǒng)更加完善。在績效考核實施過程中,結(jié)合公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,做出了實施方案的設(shè)置、實施中的溝通、實施后的反饋,為公司