KING公司績效管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，二十一世紀(jì)的企業(yè)面臨著一個(gè)更加開放、更加復(fù)雜的外部環(huán)境。高科技、信息化、全球競爭等時(shí)代特征要求企業(yè)必須時(shí)刻準(zhǔn)備好那雙寓言中的跑鞋。如何有效的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，打造核心企業(yè)競爭力；如何有效的實(shí)施和強(qiáng)化企業(yè)自身的價(jià)值觀；如何有效的與外部環(huán)境形成合作，實(shí)現(xiàn)共贏；這些都是企業(yè)要考慮和解決的問題。而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人才是第一生產(chǎn)要素，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。如何有效的實(shí)施公司人力資源管理是企業(yè)的案頭必修課，而其中的績效

2、管理則是重中之重。 本文以KING公司為研究對象，在廣泛研究績效管理理論以及發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用調(diào)查問卷、文獻(xiàn)查閱、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、定量與定性相結(jié)合等方法，從戰(zhàn)略的角度對KING公司的績效管理工作進(jìn)行了分析診斷，找出了公司目前績效管理中存在的突出問題，主要是公司對績效管理的理念存在嚴(yán)重的理解偏差，對績效管理的目的、作用認(rèn)識不足，普遍存在將績效管理與績效考核混為一談，公司各級人員對實(shí)施績效管理的態(tài)度存在較大差距，各級管理人員在績效

3、管理中承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的意識和員工的參與意識明顯偏低；績效管理的實(shí)施機(jī)制尚未形成，績效管理的動(dòng)力機(jī)制和傳導(dǎo)機(jī)制等實(shí)施機(jī)制很不完善，績效管理的流程不全，管理過程溝通不足，績效考核與評價(jià)不夠科學(xué)，薪酬系統(tǒng)與員工績效的價(jià)值關(guān)聯(lián)度不高；績效管理沒有與其他只能產(chǎn)生協(xié)同作用。針對存在問題，提出了KING公司績效管理問題的系統(tǒng)解決方案，綜合運(yùn)用目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)等多種績效掛鉤方法和理論，通過具體生動(dòng)的企業(yè)案例，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，為KING公司建立一套

4、與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)、與企業(yè)管理現(xiàn)狀相配套，能確實(shí)有利于推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的績效考核系統(tǒng)。 本文注重理論聯(lián)系實(shí)際，通過具體生動(dòng)的企業(yè)案例，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，遵循提出問題、分析問題、解決問題的邏輯思路和研究路徑，將績效管理的理論運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際工作中去。旨在找到解決本企業(yè)實(shí)際問題的具體解決之道，讓企業(yè)以完善績效管理體系為出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)建立和完善規(guī)范的管理體系。盡管本文主要是探索具體企業(yè)的具體解決辦法，但是解決問題的思路和方法，能