大象公司績(jī)效管理研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文大象公司績(jī)效管理研究ResearchonPerformanceManagementinELECo，Lid學(xué)科、專業(yè)：學(xué)號(hào)：EMBAE1311155完成日期：2Q至墨生至!生!魚目大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要本文以珠海大象磨料磨具有限公司(以下稱“大象公司”)為研究背景，圍繞企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)理論研究與探討，通過績(jī)效管理存在的問題分析研究，在遵

2、循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則和正確擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，制定和優(yōu)化公司的績(jī)效管理體系和解決方案。本文通過對(duì)大象公司績(jī)效管理的實(shí)際現(xiàn)狀與存在問題進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)近年來公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無法很好地落實(shí)，一直沿用多年的績(jī)效管理辦法也暴露出其局限及失效。鑒于公司績(jī)效管理與戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度收效甚微，對(duì)績(jī)效管理的落實(shí)缺乏有效控制，對(duì)考核方案的具體化和指標(biāo)量化難以實(shí)現(xiàn)，以至于績(jī)效管理流于形式。大象公司作為一家抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限的傳統(tǒng)家族式民營(yíng)制造型企

3、業(yè)，通過將無形資產(chǎn)與價(jià)值創(chuàng)造流程聯(lián)系起來繪制出了公司的戰(zhàn)略地圖框架，設(shè)計(jì)了一套有效的戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系執(zhí)行方案，對(duì)公司戰(zhàn)略層層分解為可執(zhí)行的績(jī)效計(jì)劃，實(shí)施與控制，形成切實(shí)有效的考評(píng)機(jī)制，最大限度達(dá)到激勵(lì)的目的。由于公司管理層對(duì)信息化建設(shè)框架從跨進(jìn)規(guī)模企業(yè)起就接近工業(yè)40的理念進(jìn)行構(gòu)建，在優(yōu)化設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的過程中引入“互聯(lián)網(wǎng)”的概念，因而順利導(dǎo)入ERP的HR模塊從管理頂層的戰(zhàn)略決策導(dǎo)入進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的量化管理，以快速準(zhǔn)確地衡量指標(biāo)

4、完成情況，并降低了人為因素導(dǎo)致的考評(píng)不公正、數(shù)據(jù)存疑等失效因素。為應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)困境，公司如何進(jìn)行代際傳承和擺脫走向衰亡的風(fēng)險(xiǎn)成為公司一直思考的問題，引入經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)與績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)控制是最佳模式，確保實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和高效運(yùn)營(yíng)。希望本論文的研究能為我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)在績(jī)效管理和公司戰(zhàn)略落地方面提供一些啟示和指引，為其他企業(yè)在施行績(jī)效管理變革的過程中起到拋磚引玉的作用。由于本人學(xué)術(shù)水平有限，文中觀點(diǎn)若有偏頗希望讀者指正。關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；