FT公司績效管理研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人力資源日益成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要源泉。而績效管理是人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的重要手段。本文通過分析FT公司所面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)在FT公司急需建立以企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的績效考評(píng)系統(tǒng)。通過基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理，提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 文章針對(duì)FT公司在開展績效管理的條件、績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)實(shí)施、績效考評(píng)、績效考評(píng)指標(biāo)體系的建立、績效反饋、績效應(yīng)用等績效管理各個(gè)

2、環(huán)節(jié)上存在的主要問題，借鑒現(xiàn)代企業(yè)績效管理相關(guān)理論，分析了公司績效管理上存在問題的原因與影響，探索性地提出了FT公司績效管理改進(jìn)的基本框架思路與建議。 全文共五章。 第一章緒論，著重闡明本文的研究背景及意義，同時(shí)，對(duì)論文的主要結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和本文所采用的研究辦法與思路進(jìn)行了提綱挈領(lǐng)的描述。 第二章相關(guān)理論概述，本文介紹了FT公司績效管理研究的相關(guān)理論及它們對(duì)績效管理的指導(dǎo)意義。 第三章主要介紹了FT公司的管理