XX公司績(jī)效管理研究.pdf

1、績(jī)效管理在人力資源領(lǐng)域一直是重要的組成部分，本文以績(jī)效管理為探討基礎(chǔ)，追尋其理論發(fā)展基礎(chǔ)和實(shí)際意義。以?xún)?yōu)秀企業(yè)的績(jī)效管理作為參照對(duì)象，闡述優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效管理所具備的內(nèi)涵和條件，大家可以看到企業(yè)目標(biāo)向個(gè)人目標(biāo)的成功轉(zhuǎn)化；回顧和輔導(dǎo)中雙向溝通帶來(lái)的積極效應(yīng)；評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的合理與公平化；能力發(fā)展規(guī)劃的人性化和有序性。整個(gè)體系需要每一位經(jīng)理人和員工的溝通，協(xié)力配合，需要有企業(yè)戰(zhàn)略作為引航燈，企業(yè)的文化作為基石，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)作配合才能達(dá)到成功。

2、 我國(guó)企業(yè)目前的績(jī)效管理存在的問(wèn)題很多。本文通過(guò)以自身所在的XX公司為案例，全面分析公司在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題：企業(yè)不太重視以未來(lái)愿景的構(gòu)建來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)失去方向引導(dǎo)；沒(méi)有關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)考評(píng)指標(biāo)；業(yè)務(wù)指標(biāo)個(gè)體績(jī)效考核和部門(mén)整體績(jī)效考核脫節(jié)；人事制度流于形式執(zhí)行困難。針對(duì)我公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀提出了明確組織目標(biāo)和方向；建立良好的溝通與反饋體系；建立多元化的績(jī)效結(jié)果應(yīng)用體系；建全崗位說(shuō)明書(shū)，逐步調(diào)整改進(jìn)績(jī)效管理。著眼于長(zhǎng)