江西FT物流有限公司物流管理研究.pdf

1、汽車制造業(yè)的配套物流服務(wù)有別于其他領(lǐng)域的物流業(yè)務(wù)，涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)量、服務(wù)等均較為復(fù)雜，尤其是汽車零部件供應(yīng)物流的生產(chǎn)、運輸、銷售和配送等需要一套較為先進成熟的管理模式，否則物流服務(wù)資源難以被有效利用，所形成的物流管理也就無法良好運行?；诖?，本文選取汽車零部件物流的典型企業(yè)——江西FT物流有限公司為研究對象，運用供應(yīng)物流相關(guān)理論和研究方法對其存在的物流服務(wù)現(xiàn)狀、問題進行深入分析，研究適合公司實際發(fā)展需求和物流管理革新趨勢的現(xiàn)代物流管

2、理，并針對問題提出有效地改進對策，為公司探索和實施合適的物流管理方式和物流管理提供依據(jù)。
　　本文主要從以下幾個章節(jié)對江西FT物流有限公司物流管理進行了研究：第一章，在闡述本文的研究背景、目的和意義的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者在物流管理方面的研究進展情況。第二章，主要闡述的是汽車零部件物流管理的基礎(chǔ)理論。第三章，分析了江西FT物流有限公司汽車零部件物流現(xiàn)狀，還分析了公司汽車零部件物流面臨的問題。第四章，設(shè)計了基于精細化管理的公

3、司汽車零部件物流新形式，引入精細物流的理念和流程，通過需求預(yù)測驅(qū)動和組織精簡化，實現(xiàn)物流過程的穩(wěn)定性與連續(xù)性，建立長期合作關(guān)系，提升公司的物流管理水平和效率，增強自身在物流管理、庫存管理和配送管理等方面的精細化程度，以實現(xiàn)成本最節(jié)約化和效益最大化的目標。第五章，有針對性的提出了江西FT物流有限公司汽車零部件物流管理的改進措施，認為在采購管理的改進方面，應(yīng)當針對供應(yīng)商制定科學(xué)的管理模式、供應(yīng)商選擇過程中引入競爭機制；在庫存管理的改進方面，