福建南孚電池有限公司物流管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展，物流作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的三大主要組成部分之一，其重要性日益突出。企業(yè)對(duì)物流領(lǐng)域中存在的“第三利潤(rùn)源泉”開始有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理，降低物流成本也已成為目前多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)最為強(qiáng)烈的愿望和要求。作為中國(guó)電池行業(yè)的龍頭企業(yè)南孚電池公司也不例外，目前正積極推行物流改革，進(jìn)一步降低公司成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，以迎接世界金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 本論文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外物流

2、發(fā)展的現(xiàn)狀和存在問題的剖析，結(jié)合一個(gè)由國(guó)有企業(yè)改制為三資企業(yè)的典型代表南孚電池公司當(dāng)前的實(shí)際情況，有針對(duì)性地對(duì)南孚公司目前存在的物流管理問題提出新的研究課題，即建立南孚公司物流管理體系，包括物流組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，采購(gòu)管理體系的建立，倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的建立，生產(chǎn)物流管理體系的建立，物流配送管理體系的建立，物流成本管理體系的建立，物流績(jī)效衡量體系的建立等七個(gè)方面的研究。根據(jù)南孚公司的現(xiàn)狀和這七個(gè)方面的研究，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的解決方案。 本文在通過