HY公司績效管理研究.pdf

1、本文以一家正處于快速發(fā)展階段的房地產(chǎn)企業(yè)HY公司為研究對象，運用人力資源管理理論和績效管理理論，結(jié)合HY公司內(nèi)部管理方面落后的實際情況，尤其是績效管理方面還沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方法(即主要建立在以經(jīng)驗判斷為主體的績效評估手段基礎(chǔ)上，缺乏客觀的、科學(xué)的績效評估標準，沒有一個規(guī)范化、定量化的績效管理體系)，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對HY公司這樣一家具有代表性民營房地產(chǎn)企業(yè)通過問卷調(diào)查、實證研究、理論分析等方法，在吸收和借鑒現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，對該公司

2、的績效管理進行了具體的研究。旨在解決HY公司在績效管理方面存在的問題，探索構(gòu)建適合民營房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的績效管理模式、方法，并在原有績效管理體系的基礎(chǔ)上進一步的優(yōu)化設(shè)計，建立適合該公司的績效管理制度和行之有效的績效考核辦法，從而提升公司的整體水平和市場競爭力。
　　 論文首先闡述了績效管理理論、四種常用的績效管理工具、房地產(chǎn)行業(yè)的特點和HY公司績效管理的概況，接著運用績效管理理論進行分析，對HY公司現(xiàn)行績效管理體系通過問卷、訪談等

3、多種調(diào)研方法、搜集各項管理數(shù)據(jù)并進行必要的實證分析，找出其在績效管理存在的七個突出問題:一、是績效管理的觀念與定位認識不足;二、是績效考核的效度不高，不能真實反映員工實際績效;三、是績效管理考核指標體系設(shè)計不科學(xué);四、是缺乏及時有效的績效互動;五、是績效考核結(jié)果運用偏差導(dǎo)致考核失效;六、是配套資源不足，管理者缺乏管理技能;七、是績效考核與其前后的其它工作環(huán)節(jié)銜接問題。以及造成問題的原因，并通過以上分析，在理論指導(dǎo)基礎(chǔ)上結(jié)合行業(yè)和公司的實

4、際情況，逐一分析問題并提出優(yōu)化對策和具體實施方案，優(yōu)化后的績效管理方案完善了原績效管理體系的不足，使之成為一個完整實用的績效管理制度，同時也為民營房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)、規(guī)范和健康持續(xù)發(fā)展提供了有益思路和很好的借鑒作用。本文在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合了公司案例以及作者的實際工作經(jīng)歷，從系統(tǒng)的視角展現(xiàn)了績效管理的全過程，提出了具體解決方法來指導(dǎo)HY公司的績效管理行為，并將績效管理應(yīng)用于人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪酬之中，對于其他房地產(chǎn)企業(yè)也具有一定的參