成都HY公司激勵管理相關問題研究.pdf

1、企業(yè)要想取得長足的發(fā)展和進步,要保持長久的競爭力,必須要擁有一套科學和標準化的人力資源管理制度,特別是有助于人才激勵的人力資源管理制度。因為,人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素,而激勵是人力資源管理的重要內容,是指用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務,實現(xiàn)組織的目標。由此可以說員工激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好員工激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨

2、的一個十分重要的問題。成都HY有限公司(以下簡稱“HY公司”)始建于2000年。公司在管理中從投資方引進了全套的生產管理制度,幾個重要部門的經理由投資方管理人員擔任。從投資方引入的管理制度在系統(tǒng)性和科學性方面都有良好的借鑒意義,為公司的管理規(guī)范性奠定了良好的基礎。不過,在實際操作中由于公司缺乏有經驗的人員,也有一些好的制度在操作中沒有得到正確的貫徹執(zhí)行,因而未達到應有的效果。通過分析,公司發(fā)現(xiàn)一定程度上,激勵管理已成為HY公司發(fā)展的瓶頸

3、,為了企業(yè)的發(fā)展、競爭能力的提高,解決激勵管理中存在的問題勢在必行。本文立足于HY公司的人力資源管理中激勵管理制度的實際運行情況,從員工激勵的角度對該公司的激勵管理制度進行全面分析,對其可借鑒性和不足之處分別加以分析,并就如何改進公司現(xiàn)有激勵管理制度的激勵性提出了對策與建議,分析闡述能夠對其具有借鑒意義。本文在內容上共分為五個部分,第一部分為緒論,該部分對激勵的含義進行了解釋,綜合闡述了幾種常見的激勵理論,并概括介紹了HY公司的基本情況