HY公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前社會(huì)正處于經(jīng)濟(jì)自由化、市場(chǎng)國(guó)際化的大背景中，全面預(yù)算管理處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位，已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)不可或缺的重要管理模式，其可以增強(qiáng)企業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際的雙重競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，最終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)古人提出“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”、“凡謀之道，周密為寶”、“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”等觀點(diǎn)，這是我國(guó)古代預(yù)算思想的雛形。但是相較于近100年的西方國(guó)家預(yù)算管理的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)的實(shí)踐運(yùn)用基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，與之有一定的差距，對(duì)與全面預(yù)算

2、管理的理論實(shí)踐還需要一些相關(guān)探索。本文所談?wù)摰腍Y公司主要的業(yè)務(wù)是海外項(xiàng)目的工程成套建設(shè)，又處于國(guó)家當(dāng)前提出的“一帶一路”的經(jīng)濟(jì)政策之中，其預(yù)算流程及信息化技術(shù)支撐已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，如何對(duì)全面預(yù)算管理工具進(jìn)行優(yōu)化是HY公司當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。本文對(duì)HY公司全面預(yù)算管理進(jìn)行研究，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的雙向融合進(jìn)行分析，即可以豐富相關(guān)的預(yù)算理論知識(shí)，也為HY公司解決現(xiàn)狀不足、優(yōu)化預(yù)算工具提供可參考的相關(guān)設(shè)計(jì)方案。

3、r>　　本文在寫(xiě)作方法上將文獻(xiàn)研究法和案例分析法相結(jié)合，按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的研究思路，首先通過(guò)緒論及文獻(xiàn)綜述進(jìn)行開(kāi)題，結(jié)合全面預(yù)算管理理論概述進(jìn)行概念梳理，使讀者能夠清晰明白預(yù)算管理的具體內(nèi)涵，然后以 HY公司為案例研究對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)狀分析以發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理存在的弊端，最后提出相應(yīng)的優(yōu)化方法，使預(yù)算管理成為公司戰(zhàn)略實(shí)施與提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的真正工具，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
　　本文對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行案例分析，通過(guò)預(yù)算實(shí)施的